企业不断加强财务管理，完善财务管理制度，加强财务审批，企业财会人员做到持证上岗。企业财务普遍加强财务成本核算，推行“目标成本管理”，严把原材料进厂关、产品销售关和中间生产各个环节，“卡两头，带中间”，节能降耗，降低财务成本。国丰公司2006年起把财务成本逐级分解到岗到人，每个车间、班组坚持成本核算，最大限度消化增支减利因素，减少资金占用，适应市场价格变化，保证企业生产和建设正常运行。
