第二节　转变职能

1994年以前，科技工作的面较窄，多偏重于对科技成果和科技人才的管理，科委只设办公室和计划成果科、管理科、技术市场管理科，而且后两科连科长都没有。1994年机构改革将计划成果科和管理科划分为工业科、农业科，将市场管理科撤销设社会事业科，通过机构改革，对工业、农业、第三产业和社会事业的科技管理工作进一步加强，使得科技工作跳出了科技项目管理的小圆子，融入了丰南市经济社会发展的大圈子。以机构改革为契机，科技工作实现了三个转变：

1.由偏重微观管理向宏观管理转变，利用法律法规、技术政策和资金引导等手段，着力抓好技术创新的政策制定，总体规划和协调组织。

2.由偏重专业技术领域，向重点产业、行业领域转变，在推动新兴产业和改造传统产业上下工夫。(https://www.daowen.com)

3.由偏重单独部门开展工作，向多部门联合、协同开展工作转变。

随着科技工作的发展，改革进一步深入。2004年提出了科技工作职能的五个结合：在科技项目申报上，变等报为主动出击和研讨论证相结合；在项目实施上，变“撒芝麻盐”普遍支持与重点支持相结合；在科技管理上，变单纯的科技管理为与科技服务相结合；在项目管理上，变管理项目与参与项目相结合；在科普宣传上，变赶大集宣传为广泛宣传与组织专家小组服务相结合。通过一系列的改革，科技工作越来越灵活，越来越深入，越来越接地气。