4.1.1　由WBS到RBS

项目管理实际上是信息产生、传递、交换和处理的过程，而结构化是确保产生并全面理解信息的一个重要手段。项目管理中工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是结构化最明显的一个例子。WBS指将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，一般需将项目分解到相对独立、内容单一、便于管理、易于成本核算与检查的工作单元[90]。实际工程中通常采用将工作分解到工作包这一最小单元并形成具有层次关系的工作分解结构树的方式来表达。

对于一个项目而言，由于风险管理与项目管理具有相同的生命周期，且信息的产生、交换、处理过程一致，因此可以用同样的方式，将风险数据组织化和结构化。使用WBS的分层结构方法和思想解决风险管理结构化问题，这样的风险源的分层结构就称为风险分解结构（Risk Breakdown Structure，RBS），与WBS的定义模式一样，RBS可定义为：根据风险辨识来标示项目的风险状况，预测可能存在的风险，将风险逐层分解，一直细化到各类风险的属性类似为止。RBS能够有效地对风险进行分解，并在此基础上对风险进行有效识别。当前该方法被作为风险识别方法，广泛应用于工程建设、网络信息、政府购买公共服务等领域。

WBS的主要价值和作用在于定义工作及其范围并作为项目管理的基础。同样RBS可以充分反映风险的层次性，有效表示风险的结构，确保找出项目所面临的所有风险因素，有助于风险管理人员全面理解项目面临的风险并指导风险管理过程。