10.4.4 高墩大跨径连续刚构桥施工管理措施
施工管理是指施工单位在项目工程建设期间，通过系统管理方法、科学管理理论与现代管理技术，对施工环节加以组织、规划、监督及控制等全过程管理工作。从项目工程施工环节来看，项目工程的管理工作主要涵盖招投标工作、前期准备工作、施工环节、竣工验收工作、售后服务工作等。下面主要对高墩大跨径刚构桥前期准备工作及施工环节加以论述，分析高墩大跨径刚构桥施工管理要点。
1.前期准备工作
在施工准备阶段，项目经理应根据高墩大跨径刚构桥施工规模、施工复杂程度、施工专业要求及施工地域范围，做好人员组织分配工作，拟定科学合理的施工环节管理制度及规范，确保各项管理工作能够得到有效落实。此外，还应编写相应的施工组织计划与质量计划，对前期准备环节与施工环节加以指导。在现场准备过程中，应根据施工现场的实际情况，确保施工过程安全、有序、文明。施工组织设计是施工环节展开的基础，在准备过程中应做好施工组织设计工作。
项目经理及项目总工应做好高墩大跨径刚构桥施工组织设计管理工作，并安排具有施工经验的人员对编制过程进行完善，使施工组织设计内容更加科学合理且符合实际。在实际应用过程中，许多项目工程施工组织形式的实质作用无法得到有效发挥；在实际施工过程中，科学合理的施工组织设计未得到有效落实。笔者根据自身工作经验总结出，为了提高高墩大跨径刚构桥施工组织设计的可行性，充分发挥出施工组织设计的积极作用，应做好以下几点工作。
（1）应根据高墩大跨径刚构桥项目实际情况做好项目分解工作，以各子项目为基础，展开施工组织编制工作，确保编制内容与工程实际相一致。
（2）应根据项目工程规模复杂程度及环境特征等要素，对施工组织设计加以完善。
（3）当施工组织设计完成后，应获取相应的审批，随后使相关人员展开学习，确保各技术人员能够掌握核心要点。
2.施工环节管理
对于高墩大跨径刚构桥施工环节管理工作来说，系统性强，能够在一定程度上反映管理人员的综合能力及管理工作的精细化水平。管理人员可应用施工现场动态管理模式，通过专业的管理措施及先进的管理技术，实现高墩大跨径刚构桥施工进度、施工质量、施工成本等管理目标。在施工环节管理期间，应做好以下几点工作。
（1）应做好项目布置及总平面布局工作。在项目总体布置及总平面布局设计过程中，应以当地地形条件、地质条件等要素为基础，因地制宜，提高布局的紧凑性，避免土地浪费问题的出现。此外，还应以工程量大小为基础，对钢筋加工场地、混凝土搅拌场地进行设置，确保位置科学合理。同时应做好施工点连接便道的建设工作，确保项目内外道路能够实现衔接，为施工环节的展开打下坚实的基础。
（2）应做好施工现场管理工作。项目部应使各施工人员及技术人员掌握施工图纸内容，明确设计人员设计要点，做好相应的技术交底工作，避免在施工过程中出现错误行为，使施工质量及施工进度受到影响。同时，应安排专业的施工班组进场作业。对于特殊作业人员来说，应确保持证上岗，避免施工环节的展开受到影响。由于高墩大跨径刚构桥施工环节复杂，多项因素均会导致施工质量受到影响，管理人员应养成良好的责任意识，落实各项管理要点，对施工环节加以约束及规范。在高墩大跨径刚构桥施工过程中，施工环节涉及多项施工材料，应做好相应的材料管理工作：在材料入场前，应对其出厂证明及合格报告进行检验；在材料入场后，应做好相应的分类管理工作，确保材料存储环境干燥通风；在材料领用过程中，应通过完善的材料领用制度，对领用环节加以规范，避免出现多领或漏领的问题。