发挥优势重“人和”强化管理谱新章

受益于邕江之水恩泽外，邕宁县还是出入南宁市的重要门户，辖区有三个经济开发区（大沙田、沿海、仙葫），个私经济也相当活跃，因此，该县不论从经济区位、交通、贸易、物流等方面都有一定优越性，所有这些都为邕宁交通征稽相关工作的开展创造了有利条件，可谓已经兼享“天时”、“地利”，征收工作能否取得决定性胜利关键就在于该所领导班子如何充分发挥优势，切实加强管理，带好队，征好费，也就是如何作好“人和”文章了。邕宁交通征稽人在开春之初受命上级下达任务后就达成了一致共识：识大体，顾大局，坚定信念，发挥团队精神，形成合力，竭尽全力出色完成任务，创造新的辉煌。

该所8名干部职工中除一名老同志外，其他都是清一色平均年龄在30岁左右的年轻人。两名副所长（一名主持全面工作）积极上进，敢作敢为，讲团结，讲奉献，做表率，硬是有办法把大伙拧成一股绳，做到充分发挥年轻队伍的主动性和创造性，调动大家始终保持火热的激情投入工作。2003年是南宁处新班子大刀阔斧改革，按照区公路领导提出的“五新”要求，制定和规范各项管理制度，重塑首府征稽新形象，全力扭转被动局面的重要一年。该所负责人零允沛、邓光阳以敏锐的政治眼光和高度的责任感准确把握区公路局和南宁处新领导班子的决策思路和指示精神，带领全所干部职工认真贯彻落实南宁处领导的要求和处制定的各项规章制度，动员和号召干部职工牢固树立完成和超额完成任务才是硬道理的观念和意识，保障全所各项工作的开展有明确的奋斗目标、有工作中心和重点、有动力、有方法。处领导在总结邕宁所取得的成绩时对此给予了高度赞赏。

实际上，两名年轻的所长在领导艺术上也有“老道”的一手，这就是善于抓住职工的人心。一是积极引导职工正确对待世界观、人生观、价值观，常常把工作寓于人生中，鼓励帮助职工正确面对税费改革，打消思想上的顾虑；二是分别与职工进行谈心交流，及时了解和掌握职工思想动态与存在困难及问题，将心比心交换意见，及时传达上级领导的指示和关怀；三是千方百计为职工和家属办实事、办好事，从根本解决职工的后顾之忧，3月份为一名原职工的遗属争取办理了最低生活保障金，5月份向上级争取为2名职工家属解决了就业问题，9月份向全处倡议求助捐款用爱心圆了一名职工子弟的大学梦。

重“人和”管好一班人，充分调动职工积极性，最关键的就是要带领职工搞好征收管理中心工作，该所在这方面的成效尤为明显。一是及早及时抓好交通规费征收合同签订工作。为了抓住源头管理，努力稳定费源，该所做到严格按程序办理合同征费包干比例和减免征手续，把好合同签订关，并与年审基础管理工作结合在一起开展。年初共签订合同980份，1649台车、3744.50吨（位），征缴合同比率达86.65%，从根本上稳定了绝大部分费源。

二是抓好车辆缴费入户、异动、报停、报废等业务的规范管理及立户建档工作。做到根据有关征管条例要求，对新增车辆由专人负责核对和核实吨位，严防“大吨小标”，做到一车一档，及时掌握车辆动态，为征费工作提供准确的信息依据。

三是抓好核定车辆征费计量工作。从年初开始在签订合同的同时结合核定吨位微机软件，对每台车辆进行重新核定，共纠正征费计量错误车辆65台，增加征费吨位195吨。

四是严格执行交通规费及滞纳金减免审批制度，坚持按审批程序（权限）逐级上报，严格把好审批关，决不越权减免，全年没有发生一例越权减免现象，共征收滞纳金18.3万元。

五是按照区公路局和南宁处制定的有关“内业管理三百分考核细则”，切实抓好各项内业管理工作，做到管理出成果、出效益。在今年上半年和第三季度全处“内业管理三百分考核评比擂台赛”中，该所先后获得了片区（东部8所）的第三名和第一名，受到上级部门表彰奖励。