不责于人

俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这话有道理。统帅是战略指导的决策者，仗怎么打？为什么打？从哪里打？用多少兵力打？打到什么程度？要取得什么样的战果？诸如此类的一系列问题，作为一名统帅，在战前必须要考虑好。一句话，战场上所有关于全局的问题，统帅都要把握好，进而营造一个良好的态势。这种“态势”，是战争成败的关键。孙子为什么讲“胜可为也”？就是认为，胜利是可以制造的，而制造胜利最为关键的在于智慧，而不是把打仗的压力全部放在下级官兵的浴血奋战上。简单打个比方，统帅的决策是打地基，下级官员的奋战是垒墙上梁，地基打得不牢，墙砌得再直，梁上得再正，房子也得塌。这个地基，就是战略；这个地基，就是“势”。在战争中，统帅的任务就是“用看不见的东西”——智慧，“制造看得见的东西”——胜利。如果作战失利，甚至战败，最应该杀头的是统帅，而不是下级官兵。这并不意味着下级官兵没有责任，而是，首先要由统帅负责。孙子正是从这个意义上告诫后人：一定要在当上指挥官那天起，就要树立起这方面的意识：“故善战者，求之于势，不责于人。”这是一名高级指挥官必须具有的职业风范与道德。从我国开国元帅刘伯承的一个例子可以看出，他身上就具备这种良好的风范与道德。

抗日战争期间，八路军第一二九师师长、晋冀鲁豫根据地司令员刘伯承，经常用“勇是男儿头上的桂冠”“无角绵羊受欺压，有刺的黄蜂不可侮”等话语，激发将士们的对敌斗争信心，并且指挥部队先后进行了夜袭阳明堡、神头岭、响堂铺等一系列著名战役，给侵华日军以沉重打击。但是，俗话说，战争中没有常胜将军。1937年10月，他在指挥第三八六旅向山西娘子关西南面的平定、阳泉等地奔袭的途中，就突遭日军偷袭，牺牲了近百人。

跳出敌人的包围圈后，刘伯承并没有把责任推到这个旅的旅长陈赓身上，而是在作战总结会议上做了检讨。他说：“我们的力量本来就十分有限，战士们都是爬雪山过草地好不容易才过来的革命种子，然而我们却遭敌袭击，损失了这么多好种子，这个教训太深刻了，责任应由我负责，我要给毛主席、周恩来副主席写检讨。”后来，他认真写好了检讨，并呈送了党中央和八路军总部。(https://www.daowen.com)

第三八六旅的官兵听说刘伯承老师长打了败仗不乱处分，而是自己先把责任承担起来，心里非常感动，士气大增。1937年11月2日，当日军第一〇九师团第一三六联队的一个大队，在向昔阳进犯走到黄崖底地区时，士气高涨的第三八六旅就在这里设伏，把敌人全部压制在河谷底部。其间日军三次向伏击阵地发起冲击，均未得逞。最后，这个旅取得了著名的黄崖底作战的胜利，共毙伤日军三百余人、骡马三百余匹。而我军伤亡只有三十余人。此后，日军将黄崖底称为“皇军的死亡谷，征服中国的不祥地”，以后再也不敢从这里西进了。

打几场败仗并不可怕，关键是打完败仗之后如何认识自己，如何认识责任。刘伯承打了败仗，不推诿、不回避、敢于担当，负起了一个统帅的责任，这恰恰就是孙子所讲的高级指挥官“求之于势，不责于人”的职业风范与道德。而这种担当，又会化作精神力量，感染自己的部属，使他们愿意按照自己所爱戴与敬佩的指挥官的意志去打仗，这就是孙子所说“善战者”的原因之一。