2.4.4 现场实施管理
1.施工准备
（1）组织进行环境调查工作，调查并分析现场情况。
（2）确保工程开工条件。
2.进度管理
（1）根据甲方要求负责编制总进度计划、分阶段进度计划及分阶段验收计划。
（2）主持工程计划有关方面协调会议。
（3）审核设计施工承包商制订的经工程监理审核的施工总进度计划，年度、季度、月度施工计划，分阶段协调施工计划，并及时提出整改意见。
（4）每月向甲方提供单位工程计划完成报表、工程实际完成报表和建设动态。
（5）将甲方自行采购的设备、原材料（包括需用量、采购及供应时间、所需资金等）列入进度计划。
3.质量管理
（1）检查设计施工承包商按甲方认可的进度计划出图，审核施工图的设计深度，确保达到行政部门报批和施工要求。
（2）检查设计施工承包商建立施工管理制度、施工安全措施和质量保证体系，如发现有不符合相关规定，组织监理单位对设计施工承包商进行整改，并检查监督整改落实情况。
（3）审查监理单位编制的建设监理实施规划、细则，检查监理单位按监理合同约定的工作内容开展工作；检查工程监理严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求对设计施工承包商加强管理，控制工程质量。
（4）审查设计施工承包商提交的经监理单位审核的施工组织计划、施工技术方案。
（5）审查经监理单位审核的项目建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量。
（6）参与分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
（7）审核监理单位提交的质量评估报告。
（8）对工程施工质量进行检查和检测，发现问题及时组织整改，每月书面向甲方提供上月的工程质量报告，重大工程质量问题立即汇报并在24 h内向甲方提交专题报告。
（9）对工程中发生的质量事故应组织相关单位及时查明事故的原因、责任，报甲方备案，同时组织事故处理方案的实施。
（10）组织设计施工承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补。