6.1　EPC总承包管理概述

建设项目管理模式长期以来采用DBB模式（DesignBid-Build），即业主委托设毛计单位完成施工图设计后，采用招投标的方式选择合适的承包商签订合同后进行施工。在施工期间，业主聘请监理工程师负责监督承包商的工作。这种方式到目前为止仍是世界上应用最广泛的方式，尤其在中国工程建设领域更为明显。

传统模式的特点强调设计结束后招标、施工阶段才能依次展开，因而项目建设周期一般较长，由于设计和施工相互脱节，设计缺陷不能及早被发现，易引发设计变更或索赔，造成业主在工期和投资上的损失。随着建设项目的规模化发展和业主方转移风险的需求以及设计与施工一体化趋势，传统的管理模式不能满足专业性强、技术含量高、结构和工艺复杂的大型建设项目的需要，EPC模式应运而生。

EPC项目管理模式即：设计-采购-施工总承包管理模式（Engineering， Procurement， Construction），是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。EPC模式项目管理要素如图6-1所示。

图6-1　EPC模式项目管理要素