4.4.2 消防管理组织架构及分工
如图4-49所示，消防管理组织架构及分工，除了以上管理人员以外，每个施工楼层配置1名消防安全总负责、2名楼层消防安全员。
图4-49 消防管理组织架构图
1.项目经理职责
（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，对本工程安全生产工作负全面责任。
（2）定期主持召开消防安全会议，研究解决消防安全中的重大问题，保证安全生产管理体系正常运行。
（3）检查并考核项目部各部门消防安全责任制落实情况。
2.项目副经理
（1）在项目经理领导下，负责本工程的消防安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。
（2）协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
（3）贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（4）对各级干部、工程技术人员、工人定期进行消防安全教育。
（5）组织安全大检查，定期召开消防安全专题会。
3.生产经理
（1）在项目经理领导下，对本工程消防安全生产工作负责。
（2）对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任，对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
4.安全主管
（1）在项目经理的领导下，协助领导贯彻落实消防安全工作。
（2）施工前对各楼层消防安全负责人以及楼层安全员进行消防安全交底，明确消防安全员的工作内容以及权限。
（3）每周组织各楼层消防安全负责人以及楼层安全员进行消防安全例会，总结上周出现的消防安全隐患以及下周的消防安全工作计划。
5.楼层消防安全负责人
（1）落实安全主管交代的消防安全的任务，对整个施工楼层的消防安全情况做到统筹安排。
（2）每天巡视楼层两次，安排好楼层安全员的工作内容。
（3）及时将楼层里面的消防安全隐患报给安全主管。
6.楼层安全员
（1）每两小时巡视施工楼层1次，对楼层的消防隐患进行彻底排查。
（2）监督动火作业，保证动火作业在可控的范围内进行。
（3）发现携带火种、吸烟等有消防隐患的人和物立刻要求其退场。