6.4.2　合同执行

合同由项目经理负责签订，根据合同的不同内容，分别由不同部门科室负责拟稿、执行和管理。

严格按照国家的法律、法规和合同法签订各类合同。有标准文本或示范文本的合同，按标准文本、示范文本的格式拟订。充分发挥法律顾问在合同签订活动中的作用。

合同条款的拟订应尽可能完整、严密，防止遗漏和含糊不清。合同条款必须明确规定合同内容，签约双方的责、权、利。

建立一套严格的合同管理制度和责任制度。根据合同的内容由各部门科室经办人拟订合同，部门负责人认可，主管领导审定同意，总经理签字。涉及较大费用的合同，须请造价监理或法律顾问审查会签。

合同签订后分发各有关部门科室。签订合同的部室负责对本合同的管理，检查合同的执行情况，申请支付合同的费用。

加强合同管理，防止因管理不善而引起的合同纠纷。一旦发生纠纷，尽可能做到双方友好协商解决。必要时应采取相应的法律手段，以保护自身的合法权益。

各类合同经实际履行，基本能按照合同约定的内容给予按期、按质执行，并且在第一八佰伴项目中获得了良好的效果：

（1）对照项目实际情况，监理单位基本按合同履行了职责

监理人员到岗率基本符合要求，基本履行了合同职责。但因本工程施工单位赶工期，监理方所提出的质量整改问题，对施工单位是否落实整改到位，未给予及时的跟踪检查，致使某些质量问题任由施工方擅自进行了隐蔽。这些需监理方加以重视。

（2）对照实际情况，施工合同履行基本良好

外立面和室内装修实际工期比合同工期提前了2个月；施工合同约定的投资项目全部落实。