6.2.2 主要岗位职责
1.项目经理生产职责
在遵守公司各项规程及制度下主持项目实施管理的工作、授权范围内负责内外协调的工作，通过对过程的控制使项目的目标完成（图6-3）。
2.项目副经理生产职责
（1）负责总进度计划及施工现场管理。
（2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。
（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
（4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
（5）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
（6）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。
（7）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
3.项目总工程师职责
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
图6-3 项目经理职责
（3）组织技术骨干力量结合本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。
（4）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
4.项目副经理（设计）
设计-施工联合体在中标后立即成立项目组。项目副经理（设计）按照投标文件中所列的项目负责人、各专业分项设计负责人名单，将设计目标落实到人，充分考虑工程需要，合理配置专业设计人员。
5.采购人员
在工程中标后，立即成立设备采购组，根据投标方案编制设备采购计划，根据设计文件内容进行初步设备询价，与相关设备商达成初步的采购意向，完成初步的采购方案，并将该方案向业主进行汇报。得到业主许可后，在项目部的领导下进行进一步的设备比选、技术谈判、商务谈判。