6.15.2　工作方法

（1） EPC总承包方成立竣工验收领导小组和工作小组，领导小组由政府各主管部门领导、环保局领导以及EPC总承包方总经理组成，工作小组由EPC总承包方总经理、总工程师、工程管理部、市质监部门及市其他有关部门以及设计院、监理单位、EPC总承包方和设备采购总代理等单位组成。

（2）根据国家规定的验收标准，结合本工程的工程特点，分别制定主体室内装饰、机电安装、外立面施工等详细的竣工验收内容和验收标准，设计验收表格。

（3）竣工验收工作小组制订竣工验收总体计划、阶段计划、单项工程验收计划、整改时间表以及落实计划的措施，报环保局批准，并及时通知有关单位以便充分准备。

（4）加强工程施工全过程质量管理，抓好单项工程，尤其是隐蔽工程的验收环节，加强对每一道工序的质量控制，督促施工单位严格把关，督促承包商把质量问题消灭在施工阶段。

（5）竣工验收中一个重要内容是档案资料验收，EPC总承包方在工程开工前就列出应收集的档案资料清单和格式，分发各单位。督促各部门各单位（包括设计、监理，尤其是施工单位）从工程一开始就重视原始资料的收集、整理工作，尤其是设备、材料和隐蔽工程的资料收集保存，使档案资料规范、标准、齐全。做到资料收集与建设进度同步，资料建档和资料收集同步。该项工作由总工程师全面负责，工程管理科和办公室具体落实。