4.2.9　工程涉及专业多，分部分项验收相应较多

上海建工作为成熟的施工总承包商，在施工总承包管理方面积累了相当丰富的经验，尤其是在对分包单位的管理、协调、配合等方面均有一套详细的分包管理制度，将指挥、配合、服务运用到本工程并贯穿始终的，并体现在日常的管理中。进场之后以施工总承包管理合同为履约依据，将各分包单位纳入施工总承包管理范畴之内，以业主的整体工期、质量、安全要求为目标，进行整体调控，达到建设方、施工总承包方、各专业分包单位“三赢”的局面。

（1）根据合同要求，贯彻公司整体经营管理理念及项目管理方针，理顺项目管理基本职能，优化项目管理过程，健全项目管理体系。

（2）重视本工程的实施，挑选具有同类工程丰富总包管理经验的一级建造师担任本工程项目经理，组织专业、精干、高效的施工总承包管理团队承担本工程的施工总承包管理。

（3）在公司合格分包供应商名录内挑选符合资质的分包商，并提交业主审批后进入施工现场，优选长期合作、技术水平高的工人进行施工，选用合格环保的材料进行施工。