8.6　EPC总承包管理总结

上海建工作为广受赞赏和尊重的建筑全生命周期服务商，具备前期策划、设计、施工、运维及物业管理的综合能力。针对上海第一八佰伴的特点，为达到预期的项目建设目标，必须改变以往常规的项目建设理念，要从项目前期、设计、施工进行全过程、全方位的统筹策划。为此，拟采用项目管理+总承包的模式，进行项目实施。

在前期准备阶段，施工管理人员与设计师紧密合作分工明确，设计部负责原始设计资料的收集与整理，施工管理人员通过对原有机电系统现场排摸，室内外现状的调研，掌握改造前机电安装系统、外立面幕墙、室内装饰实际情况，汇总整理后提供给设计师，帮助设计师全面了解现场状态，为设计阶段的开展做好基础准备。

在方案设计阶段，设计师通过与业主的沟通，了解业主的需求，有针对性地进行方案设计。首先考虑功能性需要满足业主需求；其次在选择技术方案时尽量提供高性价比方案，为业主减少项目投资成本，提高了投资效率；通过设备绿色选型设计选择低耗能的设备，减少第一八佰伴项目后期使用过程中能源费用，使建筑达到绿色环保、智能舒适的特点。

进入到施工阶段，设计施工一体化的管理模式在该阶段体现了显著的效果，克服了常规模式中设计和施工的脱节，形成了设计和施工的无缝对接，设计与施工的信息交流畅通无阻，业主的需求能够在设计及施工两方面获得及时回应。设计对业主需求首先响应，把业主的需求反映到设计图中，按照设计图纸施工，使业主的需求成为现实。按施工图通过现场测量、放样等手段对设计进行检验，若图纸不能满足实际现场施工需求，则立即把信息反馈给设计者进行图纸修正。同时，根据项目进度需求，对材料采购进度与设计和施工进度匹配，使得设计—采购—施 工有机结合在一起，形成良性互动，这是项目在这么短的工期内取得胜利的关键。

管理方式的创新也是服务模式的创新，EPC模式通过服务业主需求，提供业主高性价比的产品，获得自身的品牌口碑，提升公司管理水平，为打开建筑改造工程市场而打下扎实的基础。