6.8.2　工作方法

（1）根据EPC总承包方技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。

（2）当接到施工图纸后，EPC总承包方应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。

（3）在图纸会审后，由EPC总承包方编制详细的施工组织设计，并经公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经EPC总承包方项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。

（4）对经业主和监理批准的施工组织设计，EPC总承包方由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

（5）对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

（6）及时做好EPC总承包方的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现间题及时落实解决。

（7） EPC总承包方根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位配备专职计量管理人员，开展计量工作。EPC总承包方定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。