7.4　经济效益

1. EPC总承包模式成本分析

对于上海第一八佰伴改造工程而言，由于运用到了EPC总承包的管理模式，因此，业主只需要进行一次招标，选择一个EPC总承包商，不需要对设计和施工分别招标，减少了招标费用与业主方管理和协调的工作量。这不仅使业主对整个工程减少了管理，更方便将责任明确到个人，业主只需要最后验收整个工程，不需要每个环节都亲自监督，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。

在EPC管理模式下，工程造价得到严格控制，通过对合同的管理，把工程造价的损失值降到了最低。

2.不停业施工模式成本分析

上海第一八佰伴的改造工程分为两个阶段进行施工，第一阶段为2016年7—10月，期间一至五层停业封闭施工，同时六至十层及地下一层、地下二层正常营业；第二阶段为10—12月，期间六至十层、地下一层、地下二层停业封闭施工，同时一至五层部分店面正常营业。经统计2016年全年营业收人196834.25万元，其中，第一阶段施工，即7—9月底，预计营业收入10385.13万元，第二阶段施工，即10—12月底，预计营业收入62201.64万元。可以发现，相比于全部停业施工，不停业改造模式获得了更大的利益。

2016年12月25　日，由百联集团和上海建工集团领导召开了上海第一八佰伴焕新启幕仪式，预示着第一八佰伴的新生。12月31日迎来了第一八佰伴年终活动“岁末惊喜迎新年”，当晚的营业额相较于去年活动有大幅提升，象征着第一八佰伴改造升级的成功（图7-1、图7-2）。

图7-1　上海第一八佰伴焕新启幕仪式

图7-2　上海第一八佰伴元旦活动顾客排长龙