6.8.1 工作内容
由于不停业改造施工的技术方案牵涉到各个专业，为了协调好各个专业的技术矛盾，并达成共识、交叉配合，第一八佰伴项目制定并落实了施工组织设计管理制度、图纸会审制度及技术文件管理制度。
1.施工组织设计管理制度
第一八佰伴项目部编制完成的施工组织设计（施工大纲）、施工方案，工程项目部项目工程师、安全工程师、项目经理进行审批，审批同意并签署审批意见、签名和日期后报工程公司/分公司/总承包部技术质量科。
工程公司/分公司/总承包部技术质量、工程、安全、经营和总工程师及时对方案进行审批，并签署审批意见、签名和日期，并根据审批权限的要求及时上报上海建工二建集团技术质量部备案、审批。
上海建工二建集团技术质量部收到上报施工组织设计（施工大纲）、施工方案后，及时发放至各审批部门进行审批。相关部门和人员审批完成后，由技术质量部报上海建工二建集团总工程师（总工程师办公室）审定，并确定审核处理意见（表6-2） 。
表6-2 施工方案目录
2.分包工程施工方案的审批
对于签订施工合同的分包工程，由分包商提供经本单位技术负责人审批通过后的施工组织设计，工程项目部审批通过后按审批程序进行报审；
图6-18 方案审批流程体系
对于业主指定并纳入我方管理，与我公司未签订管理合同和施工合同，但在我公司与发包方签订的承包合同中有相关管理要求的分包工程，则由分包商提供经本单位技术负责人审批通过后的施工组织设计，工程项目部审批通过后上报备案。
对于业主指定并纳入我方管理、与我公司未签订管理合同和施工合同且在我公司与发包方签订的承包合同中没有相关管理要求的分包工程，则由分包商提供经本单位技术负责人审批通过后的施工组织设计，工程项目部备案（图6-18）。
3.需专家论证施工方案的管理
在第一八佰伴项目中，盘扣式脚手架采用落地式脚手架，落地式最大搭设高度为50.2m，需要进行专家论证。施工方案应由工程公司/分公司/总承包部、上海建工二建集团总工程师的审批通过后送相关评审机构。
通过专家评审后，项目部对专家评审意见进行回复，并根据专家评审意见进行方案修改，将修改后的方案以及专家评审意见和回复意见作为附件按审批程序报审。
4.图纸与变更协调、综合
第一八佰伴项目制定了综合协调图纸的编制：建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，机电、装饰、外立面进行图纸审核，着重注意各项专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。在施工前，将水、电、设备安装等工程的图纸进行迭合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决，并编制施工详图、配置图、翻样图、设备综合图纸以及建筑设备协调图纸。在施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师，同时在建筑设备图纸上做出相应的变更和调整。
同时总包项目部进行了竣工图及有关文件的编制：在本工程竣工初验日，总包按国家关于竣工图绘制要求和规定，向业主提交本工程总包工程和制定分包工程/独立专项承包工程全套完整的竣工底图，供业主审阅签署，经业主方批准后，总包单位向业主方提供经批准的全部底图、四套有批准人签署的蓝图、记录有全部竣工资料的电脑光盘、两套设备操作、维修守则及报告。
5.技术文件管理制度
第一八佰伴项目规定了技术文件的管理控制，确保技术文件及时归档和妥善保管，以及使用的准确性、有效性（图6-19） 。
图6-19 技术文件管理流程