6.11.1　工作方法

6.11.1　工作方法

对于地处繁华商业区、周边的人流车流较大的不停业改造项目来说，保证整个商场良好的卫生、安全、文明以及视觉效果尤为重要，第一八佰伴项目采取施工区域全封闭，同时成立了安全文明小组、建立分包管理控制体系，并落实危险源控制措施，旨在为施工人员和周围商场提供良好的环境。

1.成立安全文明小组

成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，定期进行项目检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准（图6-27）。

图6-27　安全文明小组人员组成图

2.建立分包管理控制体系

1）控制项目

（1）现场材料堆放。

（2）现场文明施工。

（3）现场施工废料堆放。

（4）现场临时设施检查。

（5）施工人员登记管理制度。

（6）施工人员凭卡进入施工现场。

2）控制方法

（1）各组员（长）每周一巡查现场，对现场的施工安全文明施工进行检查登记。

（2）组长每天收集安全保卫问题并汇总，分析原因并当天给予整改决定，周例会上进行通报，组织检查整改结果（图6-28） 。

3）落实危险源控制措施

对于不停业改造施工而言，在临时用电、油漆施工、气焊气割、临边洞口施工、脚手架高空作业方面可能导致事故，第一八佰伴项目着重控制这几方面的危险源，并采取措施、加强落实（表6-3） 。

图6-28　分包管理控制流程

表6-3　危险源控制措施