6.16　EPC总承包模式最终效果

6.16　EPC总承包模式最终效果

通过运用EPC总承包模式对上海第一八佰伴进行不停业改造，提供给业主全生命周期服务商，包括前期策划、设计、施工、运维及物业管理，达到了预期的项目建设目标，主要体现在以下几个方面：

（1）上海第一八佰伴整体装修项目边营业、边施工期间的销售量及客流量没有明显下降。

（2）上海第一八佰伴整体装修项目改造完成之后，销售量及客流量有显著的上升。

（3）竣工交付使用运行期间，商场业务基本正常，系统运行基本正常。

（4）物业向施工方所提出的维修项目均能及时得以落实。

（5）厨房餐厅均满足使用要求。

在第一八佰伴EPC总承包项目顺利完成节点目标的背后，离不开上海建工集团和百联集团领导的大力支持，特别要感谢上海建工集团股份有限公司董事长徐征、上海建工集团股份有限公司工会主席叶卫东、上海建工二建集团有限公司董事长沈咏和百联集团的领导莅临现场，指导工作，为上海第一八佰伴EPC不停业改造项目提供了宝贵的经验，对项目的改造成功起到了至关重要的作用（图6-36、图6-37） 。

图6-36　莅临检查

图6-37　指导工作