6.14.1　工作内容

（1）成本预测：根据成本信息和施工情况，运用一定的方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。

（2）成本计划：对项目施工成本进行计划管理的工具，应包括开工到竣工所必须的施工成本，是目标成本的一种形式。

（3）成本控制：在项目施工中对影响项目成本的因素加强管理，采取各种有效的措施，将施工中发生的实际成本控制在计划成本范围内，随时揭示并反馈，对差异进行分析消除现象，总结经验。

（4）成本核算：对项目施工中所发生的各种费用和形成项目成本的核算。其一是，按照成本开支范围对费用进行归集，计算实际发生额；其二是，根据核算对象，计算项目的总成本和单位成本。

（5）成本分析：在成本形成过程中，对成本进行对比评价和剖析总结工作。

（6）成本考核：在施工项目结束后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。