6.6.2 具体实施
1.外立面设计管理
（1）外立面设计单位基于提升第一八佰伴城市界面形象的考量，根据最新道路红线退界要求，在方案设计上，将第一八佰伴的南、东、西立面的首层橱窗、雨篷外挑1.1 m。当项目管理部将外立面设计方案上报浦东新区规划部门审批时，因建筑面积增加而给予了否定。为此，项目管理部先后向业主做了专题汇报，征得业主同意，2016年5月20日，区陆家嘴管委会、规划、环保、商委职能部门负责人到现场实地勘查，并召开了专题会，政府相关部门根据第一八佰伴实际情况，同意了项目管理部提出的外立面新增加面积通过室内装修消减局部楼层相应面积后得以通过新区规划部门的审批（图6-9）。
（2）在业主原确定的外立面设计方案中，将西立面七至九层的室外露台实施封闭，以增加营业面积。项目管理部根据《上海市房屋立面改造工程规划管理规定》中不得增加建筑面积的相关条款通报给业主，并在项目管理例会上重审，第一八佰伴的装修改造应以满足开业进度要求，并在合规合法前提下，实现商业利益最大化。第一八佰伴可将露台设计为开放式休闲场所，建议根据商业新业态做成花园露台，提升第一八佰伴的商业品味。此建议得到百联股份公司的认可，并在外立面设计中得以采纳，实际效果也受到各方好评（图6-10）。
图6-9 橱窗设计
图6-10 外立面设计
（3）外立面铝合金幕墙颜色的选定，以及如何与底层门厅铝合金颜色相匹配，业主方犹豫不决。为确保施工进度，项目管理部积极推进选色进程，先后组织召开多次专题会，通过现场安装样板让业主各部门负责人共同参与色彩比选。最终，业主领导采纳了外立面设计方案所确定的铝合金色彩。底层大厅门框的色彩也与外立面铝合金色彩得以相容匹配，实际效果也得到了社会各界的认可（图6-11） 。
2.室内装修设计管理
（1）项目管理部多次参加了由百联股份公司组织召开的室内装饰设计方案评审会，经过多次评审，全面考量了招采部功能定位需求，并结合第一八佰伴企业文化的内涵，最终确定了二楼中庭“生命之树”装修方案。此设计风格基本体现了第一八佰伴企业文化新风貌，现场效果也得到社会民众的认可。但室内装饰设计的局部末端照明灯具位置还存在与天花造型不对称的问题，没有在施工中给予及时调整，留存遗憾（图6-12）。
图6-11 幕墙颜色设计
图6-12 生命之树设计
（2）项目管理部为确保地下一层地下超市装修完工时间同步于总工期，及时组织室内设计师和机电设计师到地下一层超市拆除后的现场，进行全覆盖标高复测，为设计提供了全面的条件，使设计进度得以保证，也为地下一层超市全面进行装修和顺利完工及交付使用，赢得了宝贵时间。尽管超市标高先天不足，但经过设计师对现有标高进行合理布局，精心设计不同标高区域的夭花造型，超市购物环境得到极大的改善（图6-13）。
（3）项目管理部为确保装修材料的质量和品质符合业主方投资需求，全面推进并实施了装修材料选型确认流程。在装修开工前，组织业主、设计、投资监理、施工监理、施工方共同前往墙地砖、卫生洁具等供应商处进行实地考察，并将设计师和施工方提供的主要材料样品放置样品间进行比选，充分体现了管理促效（图6-14）。
图6-13 超市设计
图6-14 卫生间设计
3.机电设计管理
（1）第一八佰伴现有机电系统在二十多年里经过了几次更新改造，施工图纸不齐全。本次改造需实现业主方对机电系统功能全面提升的要求，项目管理部先后多次听取业主物业部对机电系统运行情况的介绍，了解存在的功能不足等情况，组织机电工程师对第一八佰伴现有的强电、弱电、空调、给排水、消防系统进行全面排摸，确定了机电系统改造的范围和主要内容。对现场进行了3个多月的排摸，由机电工程设计师汇总了各系统的功能需求，全面进行了设计，并向业主作了专题汇报，听取物业部门意见后不断做修改、定稿。机电设计基本能根据现状及设计经验，对给排水、强弱电、暖通专业进行规范性设计，管道设计走向基本合理，满足了商场的使用功能和节能规范要求（图6-15、图6-16） 。
（2）项目管理部还承担新增餐饮环保评价和环保验收的设计组织工作和现场排摸工作。先后组织机电设计和新增餐饮小业主以及环保评估单位共同商讨、确定补充环评技术数据的收集、汇总。并到现场勘察现有隔油池情况。组织参与环保验收。第一八佰伴新增餐饮能通过环保验收，合法、合规开业，也体现了项目管理咨询价值的最大化。
图6-15 改造前机电系统现状
图6-16 改造后机电系统现状
（3）为满足业主室内二楼小弯壁露台处搭建物业办公用房以及一层大弯壁处扩建商业房需求，项目管理部积极推动现有结构强度检测工作，协调并确定了上海房屋检测单位对结构柱梁进行了检测并提供了检测报告，为搭建建筑的结构设计提供了可靠依据。
4.设计协调工作
项目管理部参加每周的设计周例会，并及时协调业主功能定位确定、设计变更出图的时间、内容，及时将设计变更下发施工单位并落实施工。
项目管理部重点做好各参建设计单位与施工方协调工作。在第一八佰伴装修过程中，出现的设计矛盾有：灯具供应商提供的灯具照度与设计要求有差距、弱电工程的监控设备型号与业主需求有差距等，项目管理部急工期所急，想业主利益所想，主动征求业主意见，组织召开专题会，将矛盾双方通过友好协商，在合规合法前提下，妥善解决争端，达成共识后形成书面意见并会签备查。项目的顺利完工，也体现出项目管理协调工作做得及时，做得到位（图6-17）。
图6-17 设计协调工作会
5.设计服务工作
项目管理部积极响应业主提出的做好小业主进场装修设计、施工协调工作。推动室内设计和机电设计单位强化设计服务意识。小业主装修期间，室内装修设计单位和机电设计单位每天派驻现场专业设计代表进行设计协调，为小业主装修提供设计咨询服务。及时对不合理的设计项目实施修正，为实现按期交付使用的总工期目标起到了良好的助推作用。