6.10.1　工作方法

对于一般的不停业改造项目而言，装饰材料要求较高，同时堆放材料的施工场地狭小。为了便于对材料的管理，第一八佰伴项目实行了材料责任分工制度及三级仓储管理体系。

1.建立责任分工制度

成立现场材料管理小组，材料负责人担任组长，建立现场材料管理责任区制度，根据施工技术部、材料管理部、加工厂具体的工作将整个施工现场划分为若干责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到材料管理的各项要求。

2.建立三级仓储管理体系

一级仓储：工厂仓储，主要功能为对工厂生产完成的产品进行整理、归类、打包，等待装饰部下达的发货指令（对象各材料加工厂家仓储区）。

二级仓储：现场临时堆场，主要功能为产品送至现场后进行合理有序的临时堆放，等待垂直运输，同时进行产品出库、入库统计（对象现场一层室外或地下一层设置材料中转清点仓库）。

三级仓储：垂直运输转运层临时堆场，主要功能为产品在垂直运输阶段进行平面转运时的临时堆放点（对象各楼层临时堆放区）。