6.6.1　工作方法

设计管理工作由设计工程师全面负责，工程管理部负责设计工作的日常协调管理。EPC总承包方应抓好装饰工程和安装工程以及外立面工程三者之间的设计协调工作，对图纸认真复核，以防出现差错，避免返工。明确专业分包施工内容以及施工交界面的处理。

工程管理公司具体负责设计质量和设计进度，EPC总承包方协助工程管理公司抓好设计质量和进度。

按照项目建设总进度计划，EPC总承包方定期召集设计、工程管理等单位共同编制设计总进度计划、旬计划、节点计划，落实保证设计进度的具体措施，解决问题，确保设计进度按计划进行。

在施工图设计前，应先编写设计原则，EPC总承包方组织专家审定，根据通过的设计原则进行具体设计。

EPC总承包方制订严格的切实可行的设计、设计变更审查制度，图纸会签制度，人人负责，层层把关，确保设计质量符合规定的要求。

根据施工进度，EPC总承包方将协助设计监理做好施工前的设计交底，使施工承包商了解设计意图，了解施工的重点、难点，以便在施工中加以重视。

施工图设计必须在市有关部门批准的基础上进行。鼓励设计单位优化设计方案，EPC总承包方将组织有关专家对优化方案进行评审。若该优化方案确实能加快进度、降低成本、提高施工质量，则EPC总承包方将向业主提交优化方案的证明文件，在得到政府批准后再进行详细设计。

在施工中严格控制设计变更，必要的设计变更必须按EPC总承包方规定的变更程序报批；对于重大的设计变更，EPC总承包方将依据实际情况，审核监理的意见，并及时上报业主批准实施。