6.5.1 工作方法
1.进度计划的编制执行
项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业设备安装、装饰装修的进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。
项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。
2.计划的检查和控制
以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较，发现问题，及时制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。
