4．创客主导
（1）开放空间型
该模式的众创空间为创业者提供开放的、基础的办公空间，并定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。在资金支持方面，该类孵化器一般不直接提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。开放空间型孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。一般仅收取低廉的工位、场地租金或服务费用以维持孵化器运营，不占股也不收取佣金，带有一定的准公益性。典型代表是车库咖啡。
车库咖啡是国内第一家以创业和投资为主题的咖啡厅，旨在通过打造低成本的办公环境和沟通、聚会场所，促进创业团队间的互助与交流，帮助创业者实现创业梦想，培育新兴创业项目。车库咖啡致力于为初创企业提供低成本的办公与社交环境，是一家带有准公益性质的创业苗圃。到车库咖啡来办公的创业者，只需要每人每天点一杯咖啡（30元左右），就可以享受一天的免费开放式办公环境，共享手机、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等30多种移动测试设备、远程测试服务器，分享IT界名人推荐的图书和与投资人接洽的机会。
车库咖啡的服务对象分为非会员和会员两部分。非会员，对普通创业而言，车库咖啡是一个不设门槛、开放的底层机构，创业者和团队可以自由互动，思想碰撞，自发组成团队，车库咖啡也会提供一些引导，帮助创业者探索合作空间；会员通过微博等媒体招募，并给予相应的创业服务，会员审核标准包括创始人以往的工作背景、经历，项目目前是否已立项，是否有清晰的展示，项目未来的规划、可成长性等，截至2014年10月拥有会员274人。
车库咖啡关注以TMT（Technology，Media，Telecom）为主的多形式草根创业，采取“实体＋虚拟＋流动”的孵化模式，为创业团队整合资源，提供高性价比服务。“实体孵化”利用车库咖啡开放式的低成本办公空间吸引和孵化早期项目团队；“虚拟孵化”通过会员制的方式为经过筛选的早期项目团队提供价值百万的创业服务包，如云存储空间、移动开发工具等；“流动孵化”主要是非紧密式的孵化，帮助来车库咖啡交流的创业项目解决各类问题，如产品构建、融资对接、团队融合、技术咨询等服务。
车库咖啡创始团队坚持为创业者提供低成本创业环境的初衷，并没有采取在创投双方达成意向后收取佣金的盈利模式，是一家带有准公益性质的创业苗圃。目前的收入来源包括：咖啡馆经营（即餐饮收入）、活动广告收入和会员会费。其中会员会费为1200元／年，会员可以享受免费带宽、云计算、开源小组技术学习、与值班投资人／法律顾问交流等服务。除此之外，车库咖啡还得到了中关村管委会的专项资金支持。车库咖啡第一年即实现收支平衡，目前，创始团队正在布局新的收入模式，待服务产品逐渐固定并标准化后，车库咖啡将采取“向外输出”模式，形成服务产品清单，并将其打包销售到其他地方，会员根据服务清单各取所需。
（2）活动聚合型
该类孵化器旨在为创客们提供活动、交流的空间及服务，定期举办想法或项目的发布、展示、路演等创客活动。典型代表是上海新车间、杭州洋葱胶囊等。
上海新车间是一个非盈利的创客孵化组织，创客可以在这里进行创意交流、科技DIY制作，也可以与团队一同协作，参与国际竞赛，发布、展示创意产品，寻找并创造新的机会。杭州洋葱胶囊，它是国内首个由艺术院校建立的创客空间，其主旨是努力打造一个友好的、开放的交流平台，比其他创客空间更突出的一点就是他的艺术性，同时也欢迎所有热爱新媒体技术、互动艺术、机械DIY的学生，艺术爱好者及业内高手，为创客提供交互的社区，开放的实验空间和尽可能完备的基础设施，积极提供课程，讲座，工作坊及艺术项目，并组织创客开发、创作、演出、展示活动。
（3）综合生态型
该类众创空间提供综合型的创业生态体系，包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问乃至住宿等一系列服务。典型代表是创业公社、3W集团等。
3W集团是在3W咖啡的基础上是发展而来，目前除了3W咖啡外，还有3W传媒、3W孵化器、3W基金、3W猎头和拉勾网等众多子公司，子公司间合作高度紧密，互相促进，形成了一个完整的创新创业生态系统。例如，3W咖啡会提供场地支持，3W孵化器会为创业者提供孵化服务；3W基金可以为创业项目提供融资支持；如果团队需要市场推广，3W传媒可以提供推广服务；当团队需要扩张的时候，拉勾网和3W猎头会进行垂直招聘，满足它们的人才需求，这些服务反过来又能够为3W咖啡带来客流量。总体看来，3W咖啡是整个3W集团的基础和母体，是创业者接触3W集团其他业务的入口，其孕育了3W集团旗下的传媒、孵化器、基金、拉勾网和猎头。
纵观当前国内外典型众创空间，其主导者一般是大型IT企业、创投机构，也有地产商、传媒机构、咖啡馆和长租公寓等。由于主导者的目标不同，盈利模式也各有侧重。比如开放空间型、媒体依托型主要通过增值服务来盈利，而企业平台型通过吸引技术创新来实现间接收益，投资驱动型则更看重股权投资收益，像地产型更强调租金收入和房产增值。总的看来，当前众创空间的盈利点主要来自于房租收入＋增值服务＋股权投资＋间接收益。
根据创业团队筛选的严格程度程度，大体可分为三个类型：一是全开放型，如车库咖啡、3W咖啡、SOHO 3Q等，这类孵化器的本质是通过提供基础设施和配套服务来打造创业资源聚集的场所和交流的平台，其赢利点主要来源于租金和增值服务，因此更加注重“流量”，孵化器并不对创业者进行的考核和筛选，只有是有创意、想创业的人都可以进入而且鼓励进入，是“草根创业”“大众创业”的最佳体现；二是半开放型，如美国的YC，这类孵化器一般并不直接进行创投，而是通过提供场所、服务、指导、投融资对接等帮助创业者获取融资，在创业者融资成功时退出，从而获得股权或撮合佣金。因此，孵化器会对创业者进行面试、考核和筛选，但主要考察创业者素质、项目的创新性等，对专业、技术、行业、成熟度等并没有过于严苛的要求，一般采用批量孵化、批量退出的形式；三是封闭型，如创新工场、百度开发者创业中心等，这类孵化器要么是直接对项目进行投资获取股权或股息收入，要么是通过0收费模式获取间接收益，孵化投入大、周期长、风险高，为提高孵化的存活率，一般对创业项目的团队、行业领域、技术先进性等有十分严苛的审核标准，孵化的数量少而精，带有一定的封闭性。
孵化的项目主要分布于三个阶段：一是概念期。车库咖啡、3W咖啡等开放型、空间型孵化器中的项目主要集中于概念阶段，有些仅仅是一个想法、一个创意，甚至是一点创业的冲动，客户来到这里通常是为了交流思想、碰撞火花、激发灵感、感受氛围，或者是寻找资源、积累人脉；二是种子期，这一阶段的项目通常已经有了一个较为初步的商业计划雏形，但创业者往往缺乏启动资金、办公场地、人力资源、推广宣传，创业项目的商业模式并不成熟，迫切需要指导和完善。这是当前孵化器服务最为集中的阶段。一般孵化时间为3～6个月，一旦孵化成功，就能以较小的投资额获取较高的超额回报，但同时，孵化也存在着很多的不确定性，孵化器面临较高的风险。YC、PPTC、创新工厂的“助跑计划”、天使汇等均属于这一类型；三是成长期，这一阶段的项目通常已经具备了较为清晰的商业计划，拥有初步成型的。这产品模型和核心成员，但仍需要通过技术支持、产品推广、配套服务来实现加速发展。这一阶段一般投资额较大、孵化周期较长，一般为6～24个月甚至更长，百度开发者创业中心的“加速器”等均属于这一类型。
表10－1 国内外典型众创空间模式比较
