《党委会的工作方法》主要观点

(三)《党委会的工作方法》主要观点

《党委会的工作方法》向世人展现了共产党的领导机关是如何开展工作的:一是集体领导和个人负责相结合;二是在胸中有数的情况下做到统筹兼顾;三是工作“抓得紧”,利用开各种会议把内部充分动员起来。

观点1:集体领导和个人负责

《党委会的工作方法》核心内容是坚持民主集中制。在毛泽东同志看来,民主既是一种制度,又是一种方法。体现民主的一个重要方法是少数服从多数,党委会中书记和委员之间就是这个关系。书记要当好“班长”,即是要善于发挥各委员的作用,加强集体领导。

其次,容纳和接受批评,是发扬民主的另一个重要方法。毛泽东同志在党的七届二中全会上指出:“我们都是从五湖四海汇集拢来的,我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志,而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。”[3]

党委会是一个领导集体,这个集体必须团结、和谐。在毛泽东同志心目中,集体决策、分工负责是党委会的一个根本原则。加强沟通、彼此尊重、密切协作、步调一致,既是党委会工作的要求,又是实现集体领导的必要途径,更是保障党团结的基本规矩。

对于民主集中制,毛泽东同志还有另一个说法,即多谋善断。多谋就是民主,善断就是集中。1959年3月,毛泽东同志在郑州中央政治局扩大会议上再次讲道:“多谋善断这句话,重点在‘谋’字上。要多谋,少谋是不行的。要与各方面去商量,反对少谋武断。商量又少,又武断,那事情就办不好。谋是基础,只有多谋,才能善断。谋的目的就是为了断。要当机立断,不要优柔寡断。”[4]

在党委会中,无论是民主还是集中,书记即“班长”的作用非常突出。能不能充分发扬民主,关键要看书记的素养如何。所以,书记应该很好地进行学习和研究,特别是向下级学习;先做学生,再做先生;先向下面请教,再下命令;对正确意见必须听,照它做;对错误意见也要听,给予批评;不轻易赞成或反对。

观点2:“弹钢琴”与胸中有数

面对各种复杂的工作,毛泽东同志提倡党委的同志要学会统筹兼顾,对此他形象地称之为“弹钢琴”。

毛泽东同志是“弹钢琴”的高手。1933年,在中央苏区的一次经济建设工作会上,毛泽东同志说:“革命战争是当前的中心任务,经济建设事业是为着它的,是环绕着它的,是服从于它的。”[5]随着革命力量的发展,随着领导职务的变化,毛泽东同志面临的工作也越来越多,比如思想政治工作、政权工作、文化工作、教育工作、宣传工作、党的建设、统战工作、对外工作,等等。毛泽东基本上都能做到有条不紊,齐头并进,“可上九天揽月,可下五洋捉鳖”,轻松自如,其主要原因,便是他善于“弹钢琴”。

学会“弹钢琴”,不但要心中有“谱”,而且还要胸中有“数”。钢琴有多少键,每个键能弹出什么音符,必须了如指掌。毛泽东同志把胸中有“数”也列为一条重要的工作方法。它的基本要求是:对情况和问题一定要注意到它们的数量方面,要有基本的数量分析;注意基本的统计、主要的百分比,注意决定事物质量的数量界限。[6]

胸中有数的一个重要内容,是对成绩和缺点有数。要划清正确和错误、成绩和缺点的界限,还要弄清它们中间什么是主要的,什么是次要的。当然,即使取得了十分的成绩,也不能骄傲。力戒骄傲,这对领导者是一个原则问题,也是保持团结的一个重要条件。[7]历史上有很多因骄傲而失败的例子,所以在党即将取得全国政权的历史时刻,1949年3月5日,毛泽东同志在党的七届二中全会上的报告指出:中国的革命是伟大的,但革命以后的路程更长,工作更伟大,更艰苦。毛泽东同志清醒而明确地提出了两个“务必”的要求:务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。[8]

观点3:“抓紧”与开会

在毛泽东同志看来,党委对该做的工作一定要“抓紧”。一位老一辈中央领导同志回忆,毛泽东同志自己“看准的事情,一旦下决心要抓,就抓得很紧很紧,一抓到底,从不虎头蛇尾,从不走过场”。[9]

怎样抓得紧呢?工作布置下去,不能认为就完成了。毛泽东同志说:“全面规划,几次检查,年终评比,这是三个重要方法。”[10]其中,“打电报、打电话、出去巡视这些方法,也是很重要的领导方法”;[11]“一年至少检查四次”。[12]通过检查,督促进展,修正错误。

1948年2月,毛泽东同志在谈到工商业政策的时候说:“必须随时掌握工作进程,交流经验,纠正错误,不要等数月、半年以至一年后,才开总结会,算总账,总的纠正。这样损失太大,而随时纠正,损失较少。……随时提醒下面,使之少犯错误。这都是领导方法问题。”[13]也就是说,无论干什么工作,都要干到底,不见成效决不罢休。

发扬民主和“抓紧”工作的一个重要内容,就是开好各种会。党委会行使职责的一个重要形式就是开会。开会要事先通知,像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备。开会时,不要照本宣科,充分发挥参会人员的作用。每次会议时间不可太长,会议次数不可太频繁,不可沉溺于细小问题的讨论,以免妨碍工作。此间,讲话、演说和写决议案,都应当简明扼要。[14]

毛泽东同志说:开会是一种重要的领导方法。有了问题就开会,摆到桌面上来讨论,规定它几条,问题就解决了。[15]1960年3月,毛泽东同志主持召开华东区各省省委书记会议时说:每次会有一个主题,其他问题也吹一下。开会的时候吹吹闲话,引起兴趣,接触问题。[16]