农业银行乐亭支行

2019年，农业银行乐亭支行认真贯彻落实县委、县政府及市分行年度工作部署和要求，坚持以服务地方经济建设和金融需求为己任，在服务“三农”、重大项目建设、重点企业及中小企业融资、服务县域支付体系和金融服务等方面主动作为，全面助力全县经济社会发展。

【主要经营指标完成情况】　截至年末，该行各项存款余额56.47亿元，较年初增长4.78亿元，总量份额36.33%，居四行第一位；其中个人存款余额49.39亿元，较年初增长3.75亿元，总量份额44.99%，增量份额37.67%，均居四行第一位；各项贷款余额20.51亿元，较年初增长4.37亿元，总量份额45.67%，增量份额64.56%，均居四行第一位；实现拨备后利润7377万元，总量份额35.15%，居四行第一位；实现中间业务收入1668万元。

【支持全县重点工作情况】　（一）扎实做好服务“三农”工作。一是加大对“三农”的信贷投放力度。年内新增涉农贷款2.83亿元，在一定范围内满足农户融资需要。二是积极推进普惠金融。落实农担贴息政策及农行普惠金融利率要求，对本县范围内的种养殖户、渔业船舶经营户开展农村生产经营贷款业务。三是为提高农村地区金融服务水平，解决农户贷款担保难、融资贵问题，试点推进信用村信用户建设。经过县政府金融办推荐，确认姜各庄镇前营村为农行信用村，初步确定13户首批信用户，进行授信和放款，满足部分优质客户信用融资需求。四是促进县域支付体系发展。在物理网点覆盖大部分乡镇基础上，统筹推进线上渠道建设，农行个人掌银APP、助农取款智付通、农银e管家、专业市场版产品，为全县个体经营门店搭建良好群众结算服务环境，促进了县域支付体系发展。（二）积极助力企业融资、项目发展。一是河北建投150GM风电项目总行突破常规，首次批复授信年限20年，金额20亿，以信用形式发放，年内又新增投放3.44亿元。二是对河钢乐亭钢铁有限公司持续关注项目进度，积极跑办，完成银企对接、客户等级评定及上报审批工作，争取尽快实现投放。三是有效利用农业产业化增信基金项目，积极对接农业农村局，主动走访辖内农业产业化龙头企业，了解客户融资需求，对符合增信基金项目条件及信贷政策的目标客户积极介入，争取尽快实现突破。四是加大对辖内小微企业的信用支持力度。以微捷贷、税e贷等产品为抓手，当年累计为42家小微企业投放贷款5329万元。（三）着力提升窗口服务水平。积极落实服务实体及小微企业各项措施，全面支持县域经济发展；抓常抓细县文明县城创建规范内容，为全县文明城创建助力添彩；制定完善网点文明服务制度，不断提高员工服务能力，提升金融服务水平，打造农业银行服务品牌。（四）认真完成县委、县政府部署的年度重点工作任务。对于县委、县政府部署的2019年4项重点工作任务，该行高度重视，确保有序推进，全部完成。特别是全面落实各项优抚政策工作，与县退役军人事务局每月密切联系，相互沟通，相互协作，确保每月优抚款及时准确打入退役军人个人账户，做到发放及时、不积压，确保优抚款发放率保持在100%，受到广大退役军人一致好评。（五）积极履行地方发展稳定责任。该行坚决做到对企业贷款不抽贷、不断贷、不压贷，及时帮助企业纾困资金，助力维护当地社会稳定。截至年末，该行企业信用累计投放额17.99亿元，有效解决企业融资困难。并做到积极防控风险，不发生重大违规违纪问题，确保经营安全，为区域金融防控风险做出贡献。

【基础管理工作推进情况】　（一）强化信贷基础管理。一是狠抓源头管控。坚持从严准入、从严审查、从严管贷，严把新客户和增量授信准入关，从严从实从细抓好评级、分类、授信、用信和贷后等工作。该行党委明确：加大信贷违规违纪行为惩处力度，一旦查实，坚决从严顶格惩处，绝不姑息。二是狠抓风险治理。前瞻性排查高风险客户，做到底数清晰、预判准确、化解及时、处置主动。对所有逾期欠息客户拿起法律武器予以起诉，形成强大震慑，最大限度保全国有资产。（二）强化内控、运营、案防基础管理。突出合规经营和从严治行，倡导践行“严管就是厚爱”。加强各项管理体系建设，发挥管控合力，确保全行平安健康发展。一是强化员工管理。持续强化合规文化教育，年初，行长亲自授课，开展“新年第一课”合规文化宣讲，警示广大员工合规操作。充分利用“三线一网格”系统，把全行的风险管理责任落实分解到每个岗位、每名员工，确保所有责任有人担、所有风险有人管，并在综合管理部设置专人进行监督及预警核查。二是强化运营风险管理，强化制度执行刚性。出台远程授权、集中作业考核办法，按月对柜员、内勤主任及主任进行考核，强化考核“指挥棒”作用。进一步明确内勤主任职责，切实发挥“一道防线”作用。明确监管经理职责，明确各种检查责任。加大对重点网点、重点人员和重点时段监控。通过定期组织开展内部自律监管工作，不断规范业务操作，纠正违规行为，消除风险隐患，有效发挥“第二道防线”作用。三是强化案件防控。强化案防教育，持续开展案件警示教育活动，做到逢会必讲、警钟长鸣。压实案防责任，把防案件控风险作为执纪监督的首要任务，层层压实案防责任。增加案防工作在绩效考核中的占比，其中安全生产及案件风险管控指标在绩效工资考核中占15分，对于发生案件的，一票否决。并将考核结果运用于中层干部业绩评定和选拔任用中去。（三）进一步加强党的建设。一是加强基层党组织建设。按照上级行党委安排，该行9个基层网点均建立独立党支部，形成以党支部为核心的管理团队。坚持以基层网点班子成员为党员发展重点，按季分配网点班子重点、难点工作任务，加强能力锤炼和业绩检验。通过网点班子建设，把每名员工的积极性调动起来，让整个网点有生机、有活力。二是抓好党员思想教育。把党纪条规、党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等作为学习任务抓实、抓好。制订学习计划，做好学习记录。以党课形式就增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，开展专题辅导，解读其理论内涵和实践意义。通过开展履职宣誓、案例剖析、“不忘初心、牢记使命”主题党日活动、《中国共产党纪律处分条例》学习等一系列活动，引导干部员工筑牢思想防线。要求每个党支部把“三会一课”与网点晨会、夕会有机结合，灵活开展起来，充分发挥党员作用，筑牢全行政治思想基础，使全行员工有一个正确的价值观、经营业绩观。三是开展党建“榜样”创建。组织开展“优秀党员评比”“服务明星评比”“党员每季读一本书”等创建活动，切实增强党支部的战斗力和党员队伍的活力。四是加强机关作风建设。开展作风整顿活动，督促机关部室认真落实“首问负责”“问题到我为止”等要求，坚决避免推诿扯皮，全力为基层、为客户服务。下发文件对员工考勤和着装再次规范，先后对违反“实细严”原则，违反会风会纪问题、网点服务问题责任单位及责任人严肃处理，并以此为突破口，从严整肃员工队伍，深化作风建设，强化责任担当意识，对作风散漫、管理不严，本单位问题频发的，从严追究直接责任和领导责任。