中国石化乐亭石油分公司

2019年，中国石化乐亭石油分公司坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为指导，以“提质增效”为核心，以“比学赶帮超”“两比两看两对应”竞赛活动、绩效考核办法为抓手，以抓关键人和关键事为突破，以市公司各项经营、管理考核办法为基础，确定“活化营销、细化管理、强化引领、固化督导”为工作思路，全力以赴扩销增效，充分发挥公司管理团队积极性、主动性，密切分工合作，带领全公司以“较真较劲”精神，奋力推进各项工作稳步提高，保证企业持续良性发展。

【多措并举，努力提升经营工作水平】　（一）利用上级政策，开展促销。为促进县域经济发展，满足县内零售用油需求，发挥成品油供应主渠道作用，该公司充分利用上级公司各项营销政策，积极开展点对点、油非互动、定向销售等营销方式，抢夺市场，弥补零售欠量。在活动开展前，站内员工通过发传单、朋友圈推送促销信息等方式，将促销信息及时告知顾客，使促销活动收到良好效果。（二）有效开发客户，扩大市场。面对信息时代，单靠站内宣传，不足以扩大优惠政策影响力度。因此，在各站均有“客户微信群”基础上，该公司建立微信公众号，安排专人第一时间发布优惠活动并及时答复客户关于优惠信息，客户能第一时间知道活动调整信息及油价变动情况，成为沟通企业与客户重要平台。通过微信“客户营销群”及多种途径联系客户，扩大活动宣传，提高服务质量，切实为客户提供便利。（三）强化员工经营意识，守土有责。年内经营形势异常严峻，要求站长对本站销售情况了如指掌，每天在公司经营业绩群中上报销量环比情况与分析，密切关注销量变化，有问题及时分析反馈，有利于及时采取措施，守土有责。并带领员工开展走出去活动，进单位、进商铺、进社区等，将中石化油滴营销活动广泛宣传，开展走出去活动28场，起到宣传油滴作用，增加客户黏性。

【加强数质量管理，提高管理水平】　该公司要求各站严格落实进销存各项管理制度和操作流程，坚决做到有规必循、有令必行，坚决杜绝质量事故发生，牢固树立“质量第一”意识，不断强化“全员、全过程、全方位”质量管理，每月认真对加油机进行自检，确保加油枪精度控制在国家规定范围以内，践行中石化“每一滴油都是承诺”诺言，为广大顾客提供质优量足油品。

【严抓细管，加强督查，力求安全工作防患于未然】　在安全管理方面，认真落实“安全生产十大禁令”“安全生产八大纪律”等管理制度，加强员工安全教育，提高全员安全意识，积极开展各类应急预案演练，模拟各种突发事件发生时员工应采取应对措施，使员工在掌握理论知识基础上，提高现场应变能力和处置能力。每月认真开展隐患排查，确保油站安全运营。加油站范围内广泛开展“安全生产月”活动，紧紧围绕“生命至上、安全发展”活动主题，利用班前会、站务会对员工进行安全教育，杜绝违章操作；参加消防大队举办消防安全培训及现场演练，全体员工深入了解消防常识，并熟练掌握消防器材使用方法，增强大家自防自救能力和安全防火意识。该公司还邀请乐亭公安局反恐大队辅导员到公司指导加油站员工反恐实战演练，有效防范加油站暴力侵害事件，强化员工面对突发恐怖事件防范意识，切实提高员工反恐能力，全年未发生安全事故。

【扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育】　根据县委主题教育实施方案，在上级党委的坚强领导和主题教育第七督导组精心指导下，该公司认真落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，密切联系实际，高质量高标准推进主题教育各项工作，开展一系列主题教育活动，积极动员部署，谋划制定主题教育计划；扎实开展学习研讨，夯实党员干部理论基础；深入调查研究，找准问题；检视问题刀刃向内、自我革命，整改落实力求实效。