追新激情与“头脑风暴”

所谓“头脑风暴”，是一种借助集体思考来启发人产生奇妙想法和新颖念头的方法，由现代创造学的奠基人A.F.奥斯本于1938年首倡。这种方法将六七人（最多不超过10人）集中在一起，每个人都毫无顾忌地发表自己的设想，既不怕别人讥笑，也不怕他人批评和指责，从而使每个人在短时间内提出尽可能多的设想，而对设想价值的判断留在会后进行。在这样的集体氛围中，当一个与会者提出一种想法时，他几乎会自然地将其想法引向另一种想法。就在这一瞬间，他提出的想法会激发其他人的联想力，就像放鞭炮只要点燃一个爆竹就会引燃一连串爆竹一样。这种方法几十年来得到广泛应用，在凡是需要启发思想的地方，都能大大提高思维效率。艾森豪威尔1947年5月曾组织几名青年军官组成“头脑风暴”部队，唯一的任务就是设想如何有效指挥未来战争并提出相应建议。

追新激情特别需要“头脑风暴”。某个人的信息、知识和想法，对于别人来说也许正是新奇的，可能得到新的激发。不同信息和想法的交流，往往使人兴奋、引发人的兴趣，激发人涌现新奇思想。富有生命力的真知灼见往往就在这个时候诞生。

“头脑风暴”的一项根本规则是“严禁批评”，保证发言的最大限度的自由，让人自由奔放地涌现想法。培育新闻思想频出的思维土壤，这一规则十分重要。

经常可以见到这样的新闻选题例会，张三刚说出一个想法，李四赶紧指出其谬误之处，王五本来想说也不好再开口，担心自己做不到“准确精当无误”。这是快节奏奔突跳跃式思维的大敌，是违反“头脑风暴”规则、抑制人们创造性的不良讨论方法。假如一个团队长期处在这样的思维环境之中，追新激情势必萎缩。(https://www.daowen.com)

生活中常有这样的“智”者，他很会盯住别人的不完善，以否定别人见长，自己却没有新思想、新见解。这类“智”者是挫伤周围人创造精神的“智叟”。对一个团体、一个单位、一个集体，他所造成的损失恐怕是灾难性的。

一个编辑部，只有形成浓厚的“头脑风暴”氛围，才会有朝气、有活力，才能在新闻发现的竞争中点子频出。

科利华公司企划部经理颜晓维先生认为：如果全社会都呈现一种良好的学习状态，每个人的进步就是十倍速的；如果一个团队的每一位成员都能互相激励的话，那么这个团队就会呈跳跃式发展。