职业能力分析案例
（一）岗位能力分析表
对于职业能力分析的描述是否规范、准确，与主持人的引导及参会专家对岗位工作的熟悉程度有着直接关系。通常情况，对职业能力分析的描述越具体详细，以此为依据所开发的课程则越容易实现课程内容与岗位需求对接。如参会的企业专家来自比分析岗位更高层级的工作岗位，不了解所分析岗位的具体工作，那么让其将岗位工作进一步细分为工作项目和工作任务则会较难，因此，所获得的职业能力分析结果可能过于笼统（职业能力条目数少），在进行课程内容与能力对接时，很难避免重复多次的对接情况。为了实现课程与企业的实际需求精准对接，一旦出现职业能力分析过粗的情况，有必要在会后让相关岗位一线人员按照职业能力分析方法进行补充并规范表述，这样才能获得效果较好的职业能力分析表。
下述案例来自同一主持人主持的不同类型专业的职业能力分研讨会，由于较好地发挥了企业参会专家的作用，所形成职业能力分析表（原始表）的效果较好，但部分专业仍有细分的空间。
【案例3-1-5】
城市轨道交通运营管理专业行值岗位能力分析
城市轨道交通运营管理专业行值岗位能力分析详见表3-1-3。
表3-1-3 城市轨道交通运营管理专业行值岗位能力分析
续表
【案例3-1-6】
某专业及岗位能力分析表
可扫描下述二维码查看案例3-1-6的岗位能力分析表。
▲3-1-3 岗位职业能力分析表
（二）职业能力分析汇总表
职业能力分析汇总表是将不同岗位能力分析表（原始表）进一步完善、整理并进行汇总编号后形成的。扫描下述二维码，可获取多个专业职业能力分析汇总表。
【案例3-1-7】
城市轨道交通运营管理专业能力分析汇总表
城市轨道交通运营管理专业能力分析汇总表详见表3-1-4。
表3-1-4 城市轨道交通运营管理专业能力分析汇总表（节选）
【案例3-1-8】
其他专业职业能力分析汇总表
扫描下述二维码，可查看其他专业职业能力分析汇总表。
▲3-1-4 职业能力分析汇总表