ROE 预算管理：培养经营干部_经济管理

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自序

18岁，心比天高，我梦想改变世界，力图探索人与自然的关系。高考时，我义无反顾地选择了工学，如愿以偿地在北京航空航天大学主修航空发动机专业。硕士毕业后，我在国企担...

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第1章　预算：经营之“庙算”

(https://www.daowen.com)...

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预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者

三年前，我在华东辅导了一家修建高速公路的企业。这家企业的老板向我倾诉他的烦恼：有一个客户愿意给他们公司上百亿元的大单，但是他却不敢接。我百思不得其解，上百亿元的...

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经营闭环：战略—计划—预算—绩效

我个人30多年的职业生涯大体上可以分为两个阶段：前20年，我历任多家世界500强企业的财务总监，服务于多家体量超大的成熟型企业，其中有国际化的合资企业，也有中国...

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战　略

任何一家企业的经营，面对的首要问题都是定战略。战略是确定方向的，决定企业做什么以及不做什么。企业后续的一切资源配置都要与公司未来3～5年的战略规划保持一致，因为...

8

计　划

战略要落地执行，还必须细化为工作计划。在做预算之前，企业首先要根据战略编制好第二年的工作计划，这个计划要覆盖企业的方方面面，包括市场、研发、采购、生产、销售、售...

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预　算

计划完成以后，还必须被细化为预算。如果一家企业只有年度计划而没有预算，那它的麻烦就大了。因为如果各个部门有计划，公司却没有给它们配置资源，那么它们的计划一定很难...

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绩　效

在战略—计划—预算—绩效这个经营的闭环当中，预算系统上要接战略和计划，下要接绩效。企业能否按照预算导航系统来平稳运营，将预算系统的蓝图变为现实，靠的是人才！企...

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战略解码：从战略设计图到经营施工图

由于工作的关系，我有机会近距离地观察数以万计的成长型中小企业。与我过去服务过的世界500强公司不同，这些企业在预算管理上，大体可以分为以下三种类型。相当一部分...

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经营庙算：先胜后战

如何才能画出经营施工图呢？在我的课堂上，我经常强调一句话：全面预算就是经营庙算，它是一套先胜后战的管理系统。为什么企业要先胜后战呢？在接触企业的过程中，我发现很...

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传统预算五宗罪

前面我讲述了预算与经营的关系，也厘清了预算对企业经营的价值。现在，我们再来反观一下当下的中小民营企业，看它们在预算管理上会犯哪些错误。从我对诸多企业的观察来看，...

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目标不对：员工赚得盆满钵满，老板穷得叮当响

我曾经辅导一家企业，这家企业一年大约有8亿元的营收规模。实际上，在我进入这家企业之前，它的预算系统已经运行了三年，但其效果却不尽如人意。这家企业的创始人告诉我，...

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责任不清：财务部的伪预算指导不了真业务

预算管理的第二宗罪是什么？预算体系的责任主体不清。预算本应该是一项全员参与的经营管理活动。然而，在现实经营中，大多数老板都把预算工作交给财务部来执行，这就导致...

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方法不当：预算的季度性“难产”

第三宗罪是方法不当，导致预算“难产”。许多企业抓不到预算的本质，缺乏专业、有效的预算工具。面对一大堆数字、表单，管理层忙乱无章，来来回回讨论3～6个月，也无法...

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只编不管：管预算=砍费用

在调研时，我发现很多企业的预算沦为形式主义。每年年底，很多企业大张旗鼓地编制预算，一时间轰轰烈烈，但是等到预算编制工作尘埃落定之后，预算方案就悄无声息地躺在抽屉...

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青黄不接：管理层经营能力的缺失

辅导企业十多年来，我观察到一个有意思的现象：许多中小企业的业绩总在几亿元规模徘徊，难以有所突破。仔细分析这些企业，我发现它们有一个共性的特征：这类企业的老板通常...

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第2章　预算的底层逻辑

(https://www.daowen.com)...

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择高而立：站在资本的维度看经营

在上一章，我们定位了预算与经营的关系，找到了预算的本质，并通过对传统预算五宗罪的分析，找到了传统预算的弊端所在。那么，如何建立一套科学的全面预算系统呢？我即将在...

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重新定义预算目标：ROE才是经营的原点

在上一节中，我们站在资本的角度看经营，现在我们再回归商业的原点：事实上，实体经济也好，虚拟经济也罢，商业的本质都是一样的——任何一家企业都要经历一个从投入到产出...

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驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆

ROE是一个综合性指标，华尔街的分析师可以用这个指标来指导投资，但是这个数字对于经营者却毫无意义，因为经营者无法使用这一指标来指导经营管理。要想用ROE来指导经...

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驾白马盈利，要有低成本方案

白马盈利代表企业赚钱的强度。白马盈利的衡量指标是净利润率，也就是收入创造净利润的能力，等于净利润/收入，代表1元收入能够创造多少净利润。换句话说，两家收入规模相...

24

驾赤马效率，要有轻资产方案

赤马效率代表企业赚钱的速度。赤马效率是用资产周转率来衡量的，是总资产创造收入的能力，等于收入/总资产，代表1元总资产能够创造多少收入。换句话说，两家收入规模相同...

25

驾黑马杠杆，要有类金融方案

黑马杠杆代表企业借力的大小。黑马杠杆的衡量指标是金融杠杆，等于总资产/净资产，代表1元净资产能够撬动多少总资产。换句话说，两家总资产规模相同的企业，谁的净资产越...

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利润思维：驾驭白马盈利

经营者要驾驭的第一驾马车是白马盈利。要驾驭好白马盈利，经营者就必须具备利润思维。企业不赚钱犹如犯罪，企业必须有强劲的盈利能力。因此，我们要计算出每部分的收入能带...

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资产思维：驾驭赤马效率

过去，很多企业家和管理者只关注利润，而缺少资产思维。由于他们没有资产思维，企业资产也就无人管理，导致企业坏账多、库存高、资产重，而这些不良资产最终都会拉低赤马效...

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现金思维：驾驭黑马杠杆

有了利润思维和资产思维还不够，经营者还必须具备现金思维。如果企业家和管理者没有现金思维，随意让上下游供应商占用企业资金，就会导致企业的现金流吃紧，经营风险很大。...

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范本研究：工商银行与晨光文具

三驾马车理论是整个预算体系的基石理论，因此，为了帮助大家理顺三驾马车的逻辑，我从中国A股市场4000多家上市公司当中，选择了两家公司作为研究范本：一家公司是工商...

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预算管理模型：三马同心圆

在观察企业的过程中，我发现民营企业最大的痛点是拍脑袋决策，凭感觉经营。而这些问题的根源在于，绝大部分企业家和管理者只能算是管理者，而不是经营者。何为经营？经营...

《ROE 预算管理：培养经营干部》简介

推荐序

自序

目录

第1章　预算：经营之“庙算”

预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者

经营闭环：战略—计划—预算—绩效

战　略

计　划

预　算

绩　效

战略解码：从战略设计图到经营施工图

经营庙算：先胜后战

传统预算五宗罪

目标不对：员工赚得盆满钵满，老板穷得叮当响

责任不清：财务部的伪预算指导不了真业务

方法不当：预算的季度性“难产”

只编不管：管预算=砍费用

青黄不接：管理层经营能力的缺失

第2章　预算的底层逻辑

择高而立：站在资本的维度看经营

重新定义预算目标：ROE才是经营的原点

驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆

驾白马盈利，要有低成本方案

驾赤马效率，要有轻资产方案

驾黑马杠杆，要有类金融方案

利润思维：驾驭白马盈利

资产思维：驾驭赤马效率

现金思维：驾驭黑马杠杆

范本研究：工商银行与晨光文具

预算管理模型：三马同心圆

《ROE 预算管理：培养经营干部》简介

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第1章 预算：经营之“庙算”

预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者

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战 略

计 划

预 算

绩 效

战略解码：从战略设计图到经营施工图

经营庙算：先胜后战

传统预算五宗罪

目标不对：员工赚得盆满钵满，老板穷得叮当响

责任不清：财务部的伪预算指导不了真业务

方法不当：预算的季度性“难产”

只编不管：管预算=砍费用

青黄不接：管理层经营能力的缺失

第2章 预算的底层逻辑

择高而立：站在资本的维度看经营

重新定义预算目标：ROE才是经营的原点

驱动ROE的三驾马车：白马盈利×赤马效率×黑马杠杆

驾白马盈利，要有低成本方案

驾赤马效率，要有轻资产方案

驾黑马杠杆，要有类金融方案

利润思维：驾驭白马盈利

资产思维：驾驭赤马效率

现金思维：驾驭黑马杠杆

范本研究：工商银行与晨光文具

预算管理模型：三马同心圆

第1章　预算：经营之“庙算”

战　略

计　划

预　算

绩　效

第2章　预算的底层逻辑