看增长趋势

增长看的是未来趋势。经营企业一定不是基于过去，而是基于未来。因此，经营企业一定要有未来思维：未来的产品、员工、客户的增长点在哪里？企业一定要深度挖掘和盘点这三个维度未来增长的机会点。

“三比五看法”只是我们提供的一种透视利润表的方式。在实际经营的过程中，企业还可以根据自己的行业特性和具体特征，加入其他关键的考核指标。比如，有的企业回款比较困难，那么企业可以在做产品利润表、员工利润表和客户利润表时，加入回款现金流指标等。(https://www.daowen.com)

本质上，预算管理就是资源配置。如何保证企业的白马盈利提升呢？我们要通过“三比五看法”，将精力和资源投向尖刀产品、高效员工和优质客户，这时企业的白马盈利自然就会提升。相反，如果资源被配置到亏损产品、低效员工和劣质客户身上，那么企业的白马盈利就会下降，这就是企业经营管理的逻辑。

从这个角度来看，你会发现预算管理背后根本没有复杂的财务专业理论，它就是一道非常简单的选择题。我撰写本书的目的不是让每个人成为财务专家，而是帮助大家打开财务的大门，架起财务和业务的桥梁，并为大家提供一些指导性的原则，帮助大家识别关键数字背后的业务意义。这个工作就好像是翻译工作，即将关键的财务数据翻译为业务语言，因为只有掌握了这种“翻译”能力，这些数字才能成为管理者经营决策的参考要素。