画像1：懂业务

在挑选预算管理员的过程中，很多老板和部门负责人都存在一个误区：他们总以为预算很专业，所以预算管理员必须由财务人员来担任。不久前，我在成都辅导一家企业，这家企业为每个部门都配置了一个会计做预算管理员，结果会计不满意，老板也不满意。很多会计向我反馈说：“老师，我是中级会计师，老板一天到晚把我当一个统计员用！”实际上，这些会计被派过去以后，各部门的负责人也不满意，因为这些人只懂财务，不懂业务。这家企业的营收规模达几亿元，一共有40个会计，却把预算管理搞得一塌糊涂。(https://www.daowen.com)

从我的观察来看，许多企业将预算交给专业的财务人员来管，这是最大的误区。不是财务人员不够优秀，而是这种方法本身是错的，因为财务人员不懂营销、采购以及生产等业务，更无法搞定营销总监、采购总监、生产总监等。事实上，只有本部门的人才真正了解业务实际情况。因此，企业一定要在各个业务部门内部挑选预算管理员，找到真正懂业务的人。至于涉及预算的专业问题，预算管理员可以通过学习来弥补。