生命周期第四阶段：衰退期

盛极而衰是自然界的普遍规律。经历过成熟期以后，衰退期就要来临了。一旦行业进入衰退期，大量的企业开始倒闭。所以，这一阶段一定是以现金为王，企业要把管理的重心放在现金流的安全上，防止企业死于现金流断裂。这一阶段的会计报表表现为：有收入，没有利润，没有经营活动现金净流入。

在辅导企业的过程中，我发现许多企业自己本身没有问题，但是客户倒下去了。一旦客户倒下去了，企业的应收账款就变成了“阴间”收款。所以，为什么前文要求企业在对客户进行信用管理时，必须首先考察行业生命周期呢？因为它直接关系到现金流的安全性。

如果企业不幸已经步入了衰退期，这时候我们需要做好两件事：一是控制好现金流，尤其是关注应收账款和存货能否变现；二是要找到企业发展的第二曲线，转型到有成长空间的新兴产业中去。(https://www.daowen.com)

这就是企业生命周期的四个阶段。对照生命周期图，连续参考企业三年的数据，我们就可以判断出企业的收入、利润和经营现金流位于生命周期的哪个阶段，借此诊断出企业的现金流是否健康，企业是否抓住了该阶段经营决策的重点。因此，一家企业现金流是否健康，一定要结合企业生命周期的曲线来看（见图6-1），仅仅从会计报表上是无法做出判断的。

图6-1　生命周期诊断现金流健康