采购预算：采用弹性预算法

采购预算：采用弹性预算法

生产预算确定以后，采购部门就可以编制采购预算了。与销售预算采用零基预算法不同，采购预算必须采用一种新的预算编制方法——弹性预算法。

弹性预算法又被称为变动预算，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（比如销售量、销售提成等）水平编制预算的方法。这个定义听起来似乎有些专业，而实际上并不复杂。

企业采购的原材料数量通常是随产量而变化的。产量越高，耗费的原材料就越多，采购成本就越高；产量越低，耗费的原材料就越少，采购成本就越低。

采购预算的计算公式也非常简单，即采购预算=采购数量×采购单价。因此，采购部门只需要根据企业的BOM，就可以编制出每个月采购预算（见表4-8）。

表4-8　采购预算

注：（1）材料来自BOM清单。
（2）产品材料单价=材料1数量×材料1单价+材料2数量×材料2单价+……

在辅导企业的过程中，我发现在编制采购预算时，经常有人抱怨采购的原材料品类太多了，从历史数据中很难找到。实际上，如果企业采购预算做起来很困难，背后就折射出这家企业过去管理非常不规范。因为如果企业管理规范，财务部很容易就能调出去年同期采购的历史数据（除非这是一家全新的公司或者一个全新的项目）。所以，企业如果在编制采购预算时抓耳挠腮，那就需要反思自己过去的管理是否过于粗放了。