第3章　搭班子：预算组织的“11N1”模型

由于职业的关系，我有机会近距离观察数以千计的企业是如何导入预算体系的。最后我得出一个结论：很多企业的预算体系之所以很难奏效，归根结底不是预算本身出了问题，而是预算体系的班子架构有问题。很多企业的预算工作往往是财务部门的独角戏，而财务部门关起门来单打独斗是导致预算体系无法落地的根本原因。

通过阅读前两章，我相信你已经理解了预算是经营闭环中的一个重要组成部分。因此，要想导入ROE全面预算系统，企业的当务之急是搭建一个正确的预算班子。先人后事，事在人为，班子不行，一切归零。只有班子搭对了，事情才有可能做对。预算班子是建立预算体系的组织保障。

预算班子应该如何搭建呢？我从30多年的实践中提炼出了一套预算组织的11N1模型。所谓11N1模型，包括1个董事会、1个预算委员会、N个预算管理员、1个预算办公室（见图3-1）。(https://www.daowen.com)

图3-1　预算组织及核心功能

为什么要用这种方式来搭建预算班子呢？其中，每个团队负责哪个部分的预算工作，每个组织应该由哪些人组成，这些人应该符合什么画像？任何一个细节问题回答错了，都可能造成预算系统难以奏效。接下来，我将一一挖掘其中的奥秘。