经营闭环：战略—计划—预算—绩效

我个人30多年的职业生涯大体上可以分为两个阶段：前20年，我历任多家世界500强企业的财务总监，服务于多家体量超大的成熟型企业，其中有国际化的合资企业，也有中国规模最大的综合性民营上市公司复星集团；近10多年来，我与行动教育合作，为企业提供培训与咨询服务，其间虽然服务了不少上市公司，但更多的是近距离地接触到了数万家中小民营企业。这种巨大的反差常常让我产生一种恍惚的感受：前者仿佛拥有一套精密的导航系统，而后者往往处于“瞎子开车”的状态。

这两类企业真正的差异，并不是体量的差异，而是经营能力的差异。甚至毫不夸张地说，虽然许多企业家经营了企业数十年，但是他们根本还没有理解什么是真正的经营。

什么是经营？在我看来，经营是一个从战略到绩效的闭环。整个经营的闭环分为四个关键环节：战略、计划、预算和绩效（见图1-1）。这四个步骤环环相扣，缺一不可。(https://www.daowen.com)

图1-1　经营的闭循环