固定资产：别成为“虚胖的大象”

乔布斯曾经说过：“没有资产，就是最大的资产。”知名市场调研公司Counterpoint Research报告的数据显示：2019年三季度，苹果拿下了整个智能手机行业利润的66%；同样，香格里拉和希尔顿没有投资一栋楼盘，只负责品牌、管理和服务输出，却成为全球顶级的品牌酒店；耐克、阿迪达斯没有投资一家制鞋工厂，却不影响它们称霸鞋业。

麦肯锡全球研究院研究发现：“盈利水平最好的企业，从实物资本角度而言都是轻资产企业。”咨询公司EVA Dimensions曾经比较过沃尔玛和亚马逊：当这两家公司的总市值同是2500亿美元时，沃尔玛需要投资1540亿美元的资产，而亚马逊却只用了350亿美元。因此，轻资产企业更容易得到资本的青睐。

为什么资本更青睐轻资产？因为“轻资产”就是用最少的资金去撬动最大的资源，赚取更多的利润。

什么是重资产企业？什么又是轻资产企业？我们以经营一家服装企业为例，传统方式可能是先买地盖厂房，投资设备搭建生产线，组建研发部门进行服装设计，组建市场部门进行选址开店，最后再招聘人才管理店面。在这个过程中，土地、厂房、生产线、门店都是企业的固定资产。这些固定资产投入越大，企业的资产就越重。传统企业的报表中，这些固定资产赫然在列，牢牢地牵制住了一家企业的现金流。打个不恰当的比喻，这样的企业就像是一只虚胖的“大象”。(https://www.daowen.com)

而轻资产企业可能只负责设计、品牌和营销。在生产环节，这类企业会将生产外包给代工厂；在销售环节，这类企业可能会以加盟的方式，让别人来投资门店，它们只负责管理。这样一来，企业就甩掉土地、厂房、生产线、门店等包袱，将有限的资源投入到品牌建设和运营管理上。这就是轻资产的思维模式：以最少的资金去撬动别人的资源，用杠杆的方式赚取更多的利润，减少自己的资产投入，将有限的资源最大化投资在高溢价的品牌上。因此，要建立轻资产结构，企业就必须抛弃买地建生产线的传统思维，反其道而行之——为固定资产“瘦身”。

我在我的第一本书《财务三驾马车》中，分享过太子奶和蒙牛的案例，这两家企业在同样获得价值约5亿元的投资后，花钱的路径完全不同：太子奶将大量资金投入厂房和生产线的建设，固定资产占比居然高达80%；蒙牛却反其道而行之，果断选择轻资产、重渠道的策略。从这个角度来看，这两个品牌的抉择从一开始就高下立判，胜负已然分明。

那么，如何建立轻资产结构，快速甩掉重资产呢？我分享自己从多年实战中总结出来的三个行之有效的方法。