采购部门

采购部门

采购部门应该管理什么指标？我们还是要从三驾马车的角度来思考。

从白马盈利来看，采购部门需要考核部门费用以及采购成本。部门费用是每个部门都需要管控的，而降低采购成本是采购部门的天职。

从赤马效率来看，采购部门需要考核原材料周转天数。为什么要考核原材料周转天数呢？因为如果不考核这个指标，采购部门可能会为了增加采购利润和降低采购成本而加大采购量。一旦原材料的采购量加大，原材料周转天数就会受到影响。所以，这两驾马车是联动的：只有从ROE的高维角度来加以控制，企业才能杜绝采购部门为了追求白马盈利而牺牲赤马效率。

从黑马杠杆来看，采购部门需要考核应付账款周转天数。之所以考核应付账款周转天数，是为了防止采购部门为降低采购成本而牺牲账期，提前预付采购款给供应商。