预算管理：围绕ROE做全员目标管理

预算 管理：围绕ROE做全员目标管理

如前所述，预算的真正目的是育人，是培养懂经营的干部。我们要通过预算管理，帮助管理层达成绩效目标。企业只有先帮助员工达成绩效目标，才能实现战略目标。所以，预算管理不能老盯着企业层面，而是要帮助员工。我们将预算分为1.0版本和2.0版本，预算1.0版本重在经营资源，而预算2.0版本重在经营干部，帮助干部达成自己的绩效指标。

从这个角度来看，预算管理在本质上是全员目标管理，即帮助企业真正实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。虽然这句话说起来很容易，但是能真正落实的企业并不多。

如何才能真正地做到全员目标管理呢？如表8-1所示，只要大家把这张表格理解透彻了，全员目标管理就能真正实现。经营目标ROE不能靠老板一个人扛，因为老板一个人根本扛不住，我们必须把经营目标ROE分解到各个部门。

分解的逻辑也非常清晰，各个部门都必须从三驾马车的角度来提取KPI。所以，这个表格的第一行是将ROE分解为三驾马车，即白马盈利、赤马效率和黑马杠杆，紧接着再将三驾马车数据分解到各个部门。

表8-1　各部门三驾马车指标分解