存货：昨天赚利润，今天杀利润

存货就是我们耳熟能详的库存，而库存本质上是一种资产。在没有卖出去以前，它是货品；在卖出去以后，它就变成了现金流或应收账款。因此，库存本身并不可怕，无法变现的库存才可怕。也就是说，库存危险与否，完全取决于库存的变现能力如何。从某种程度上说，管理库存本质上是管理库存的变现能力。

如何来评估库存的变现能力呢？一般来说，企业可以用在库时间来评估库存的变现能力。因为对于大部分行业而言，库存的在库时间越长，其变现能力就越差。比如，在服装行业，服装在库时间越长，就越容易变成呆滞库存。(https://www.daowen.com)

当然，也有一些例外情况。比如，我曾经辅导过一家红木家具企业，这家企业过去几年的业绩惨不忍睹，仓库里积压了几亿元的存货，企业游离在破产的边缘。但是，最后这家企业熬过来了，因为它的库存价格翻了数倍。类似的还有高度白酒行业，这个行业的赤马效率一定不高，但这个行业的库存问题并不大。甚至可以说，其库存存放的时间越长，其库存的价值反而会越高。所以，这里谈论的库存管理方法主要针对普通行业——这些行业的产品随着时间推延会贬值。管理无定式，在使用每一个管理工具之前，把每一个财务数据背后的逻辑梳理清楚才是当务之急。

言归正传，大多数企业要分三个步骤来管理库存。