生命周期第二阶段:成长期

生命周期第二阶段:成长期

企业进入成长期以后,产品已经打入市场,这一时期企业应该重仓渠道,快速让消费者认知其品牌、接触其产品。因此,这一阶段的经营管理重点是渠道扩张。

如果对成长期进一步细分,那么其会计报表的形态也有所不同:(https://www.daowen.com)

图示成长期的早期。在成长期的早期,产品刚刚进入市场,企业有一定的收入。但是,此时企业的收入太低,导致边际贡献无法覆盖企业的固定成本支出,其会计报表表现为有收入,没有利润,也没有经营现金净流入。

图示成长期的中后期。到了成长期中后期,企业的收入开始逐渐做大,利润也逐渐丰厚起来。这一时期的会计报表表现为有收入、有利润,但是经营现金流可能为正,也可能为负。这里仿佛有些自相矛盾,实则不然。因为现金流正负完全取决于企业的营销策略。如果营销策略比较激进,为了渠道扩张的需要,提供给客户更长的账期,同时将存货铺垫出去,以换取快速扩张的市场份额,那么这一阶段的经营现金流可能为负。相反,如果采取了比较保守的经营方式,报表上会看到有收入、有利润,经营活动现金流也是有流入的。到底是哪一种报表更加健康呢?一般来说,我们鼓励企业采取激进的方式。因为这个阶段的客户和供应商都处于成长期,如果牢牢控制住应收账款和存货,可能会导致潜在客户被竞争对手抢走,反而会影响企业的渠道扩张。