库龄分析

通过建立三大库，我们可以了解到各类存货的具体数量，但是这个数字还是过于粗糙，无法用来做管理。因为其中一部分存货是正常备货，是可以卖出去的，它们的变现能力很强；另一部分存货才是真正的呆滞库存，是真正吞噬利润的杀手。因此，企业还要编制库龄表，从在库时间的维度拆解出存货的结构，进一步区分清楚哪些是优质存货，哪些是呆滞库存。

表5-3是一家企业的库龄表，从中我们可以看到，这家企业的库存总额一共有2300万元，其中，在库时间小于3个月的库存有1400万元，占到了库存总数的61%；在库时间3～6个月的库存有600万元；而在库时间大于6个月的库存超过300万元。

一般来说，存货在库时间越长，就越说明这些存货没有被利用起来，这些没有被利用起来的存货就是企业的不良资产。因此，通过存货库龄表，企业可以顺藤摸瓜找到这些不良资产形成的原因，进而研究相应的解决方案——就是经营者的决策方向。(https://www.daowen.com)

表5-3　库龄表　单位：万元

当然，如果存货的品类不多，企业可以轻松地编制出库龄表。但是，如果是一家存货品类高达成千上万种的制造型企业，那么编制库龄表的工作量就相当大。这时候，企业就需要借助ERP（企业资源计划）系统来调取存货数据。在服务企业的过程中，我们发现很多企业虽然上线了ERP系统，但没有打开这一选项，导致看不到库龄表。