第9步：董事会审议预算方案

董事会对预算委员会提交的最终预算方案进行审议，批准后形成决议，印成正式文件分发给各部门，作为第二年执行预算和绩效考核的依据。(https://www.daowen.com)

需要提醒的是，“九步连贯预算法”是成熟企业的预算编制流程。对于刚推行全面预算管控系统的企业来说，前三年的程序可能要远远超过九步，尤其是预算委员会对预算方案的审查力度，三次根本不够，甚至七八次都不算多。预算委员会应投入更多的精力去详细审查、反复论证预算方案的可行性，这样预算执行效果就会更好。只有整个预算编制流程经过了多次自上而下和自下而上的循环，企业的预算方案才能真正接地气，每个部门编制的预算才能经得起推敲，真正符合业务逻辑。