第四阶段：冬天是
企业的衰退期，预算编制的重点是现金流预算
衰退期是企业的冬天。《道德经》有言：盛极而衰乃自然天道。任何一个行业或企业，都必然会在繁荣之后进入衰退期，这是自然规律。这个时候，企业必须转型以寻找新的增长点。对于即将凋零的项目，关键是要控制现金流。只有将所有的现金牢牢地抓在手里，才能支撑企业的转型升级。
因此，处于这个阶段的企业，必须将客户和供应商手里的应收账款和存货全部变成现金。在做预算的过程中，企业就要将预算的重点放在现金流预算上，以保证企业的现金流安全。
综上所述，根据企业或项目生命周期的不同，各业务部门的预算重点也各不相同（见图3-2）。
初创期：企业预算的重点应该放在资本预算上。
成长期：企业预算的重点应该放在收入预算上。
成熟期：企业预算的重点应该放在成本预算上。
衰退期：企业预算的重点应该放在现金流预算上。
图3-2 企业不同生命周期的预算重点
初创期：企业预算的重点应该放在资本预算上。
成长期：企业预算的重点应该放在收入预算上。
成熟期：企业预算的重点应该放在成本预算上。
衰退期：企业预算的重点应该放在现金流预算上。