第6步：预算管理员根据预算委员会的修订意见，修改业务预算

在拿到预算委员会提出的修订意见之后，各个业务部门要根据修订意见，重新调整部门的预算数据，保证业务预算能够兼顾其他相关部门的利益，保证业务预算在执行的过程中能够得到其他部门的配合和支持。从预算委员会到业务部门，这又开始了新一轮的自上而下。(https://www.daowen.com)

不少企业做预算的过程，就是老板下命令的过程。如果老板要求明年企业增长50%，那么下面的员工就会按照这个指标来做预算。这种粗暴的自上而下命令式的方式，最终只会带来一个结果：预算都是老板想要的，而不是员工想要的。双方没有达成共识，预算执行效果当然不会理想。实质上，预算就是为第二年的经营写脚本，只有沟通次数越多，写得越详细，上下都达成共识，认为这个脚本可操作、可执行，预算执行效果才可能会好。因此，在预算的编制流程上，我提倡多次沟通：先自上而下，再自下而上，循环的次数越多，预算执行起来就越靠谱。