第二阶段：夏天是
企业的成长期，预算编制的重点是收入预算
春去夏来，夏天是企业的成长期，成长期又可以分为两个阶段。
在成长期的早期，企业的产品刚刚进入市场，这个时候，虽然企业已经有了一定的收入，但收入太低，暂时还无法覆盖成本。因此，在成长期的早期，企业有收入，没有利润和现金流。
到了成长期的中后期，情况就比较复杂了。随着企业的产品逐渐打开市场并站稳脚跟，收入开始越来越多。因此，在成长期的中后期，企业不仅有了收入，也逐渐开始有了利润。但是，这一时期有没有现金流取决于企业的发展策略。
如果企业倾向于稳健发展甚至保守发展，那么这一时期可能已经有一定的现金流。如果企业相对激进，愿意为客户提供更长的账期，铺垫更多的存货，以此作为筹码从竞争对手碗里抢客户，换取更大的市场份额，那么企业可能没有现金流，因为它的资源都用于渠道扩张了。
但无论如何，这一发展阶段的企业都应该将预算重点放在收入预算上，各业务部门要竭尽全力保证企业的收入越来越多。
