非核心业务外包

根据我的观察，成长型中小企业很容易犯一种“小而全”的毛病。我们经常看到，一个企业在规模还不大时，就开始进行集团化扩张，涉足多个行业。即便只经营一个行业，许多企业也热衷于全产业链模式，从上游到下游，面面俱到，将企业有限的资源分散在各个地方，最终导致企业运营成本过高，这样反而弱化了企业的核心竞争力。

纵观全球，许多著名的世界500强企业大多只专注于自己的核心业务。比如，苹果公司就将自己的核心资源放在了研发和市场上，而将生产制造环节外包给富士康等代工企业。据统计，世界上80%的电脑公司都将自己的生产环节外包给世界各地不知名的代工企业。同样，优衣库、Zara等快消时尚品牌都只专注于品牌运营，而将生产制造外包给东南亚代工厂。

为什么这些企业会将非核心业务外包出去呢？一方面，非核心业务外包可以减少企业的人力、物力和财力投入，让企业将有限的资源聚焦于核心业务，将企业的核心优势做强做精。这就好比磨刀，刀尖磨得越快，插入市场时越能一刀见血，从而让企业迅速成长为细分领域的龙头；另一方面，非核心业务外包可以帮助企业避开短板，将不擅长的部分外包给专业度更高的公司，提升产品的整体品质。因此，非核心业务外包可谓是一箭双雕：一方面可以节省资源，保证资源集中到最有核心竞争力的地方，用最少的资源撬动最大的价值；另一方面，可以保证产品非核心环节的品质，让专业的人做专业的事，从而提升产品的整体价值。

然而需要强调的是，轻资产模式并不等于不投资固定资产。由于过于强调轻资产的价值，很多企业设置了一条红线——坚决不能投资固定资产。实质上，这个问题一定要具体问题具体分析。(https://www.daowen.com)

企业到底能不能投资固定资产？这个问题不能一概而论。一是取决于行业特性，有些行业天生就是重资产行业，比如，物流行业就是典型的重资产行业，必须购买飞机、货车等生产工具。二是取决于企业的收入，因为赤马效率等于收入与总资产的比值。我们不能单从固定资产的绝对值大小来判断一家企业重资产还是轻资产。如果企业过去的赤马效率是1，在投入固定资产以后，赤马效率变成2，那么这笔固定资产可以投；相反，如果投入固定资产以后，企业的赤马效率变成了0.5，那么这笔钱就不能投。

以行动教育为例，行动教育从事的是教育培训行业，属于典型的轻资产行业。那么，行动教育为什么要耗资数亿元购买教学楼呢？过去行动教育在全国各地开课，每次开课从导师、班主任到服务小伙伴，所有人都飞往全国各地的五星级酒店，这些也要付出非常高的成本。后来，随着开课的频率越来越高，行动教育就要计算出一个止损点。

如果行动教育在全国各地开课，那么开课费用包括两项：一是租用会议室的费用；二是所有相关人员的差旅费用。相反，如果购买教学楼，假设这个教学楼是以2亿元的价格买下来的，以20年来计算折旧，每年的折旧费用为1000万元。无论你一年开10期课程还是100期课程，每年的折旧费都是1000万元。开课频率越高，每期课程分摊成本就越低。

两相权衡之下，如果在外开课的房租以及差旅费用一年需要花费2000万元，而投资教学楼一年所需折旧是1000万元，那么这个固定资产就可以投资。相反，如果在外开课的房租以及差旅费用一年还是2000万元，而投资教学楼一年的折旧费用是5000万元，那么这个固定资产就不能投资。因此，轻资产是一个相对概念，而不是一个绝对概念。