大学生群体参与公益创业的对策建议
公益创业是一个多元化、系统性的活动，受主观条件和客观环境的影响。外部环境的完善、大学生群体自身能力的培养、内部治理的提升不容忽视，需要各方共同的支持努力。
（一）政府进一步加大政策法规保障力度
公益创业组织的发展离不开政策法规的支持。目前，针对公益创业这一新兴领域的体制规定尚有待完善。政府的扶持对于目前尚处于成长阶段的公益创业具有极大的推动力，应通过政策引领、财政投入等在制度层面进行顶层设计。基于我国实情，可以由政府民政部门或外部支持型社会组织负责公益创业的法律认证工作，邀请各领域尖端专家，广泛征集公众意见，制定出公益创业的认证标准，以此为依据对公益创业组织进行认证并颁发认证证书。权威的认证给予公益创业组织合法的身份属性，能有效帮助其享受政策优惠等权利，同时也规定其应尽的社会责任与义务，以及规范运作程序等。
（二）高校将公益创业教育纳入日常教育体系中
在校大学生是目前及今后公益创业的主力军。明确公益创业的理念与意义，合理地引导在校大学生投身公益创业，帮助其实现公益梦想，是高校应承担的责任。高校公益创业教育应立足现实，发展产学互动、校企结合的“产学研一体化”教育模式，把教育与科研、行业生产等活动和资源有效地整合起来，实现高效的人才培养、科学研究和社会服务三大职能。应把公益创业教育融入人才培养体系，改革教育教学内容、方法，改进课程，强化实践。一方面，要形成公益创业氛围，加大公益创业的宣传推广力度，鼓励大学生公益创业体验；另一方面，为在校大学生提供公益创业孵化平台，为大学生公益创业者提供资金、场地、设备、人员等支持，注重孵化中的评价、考核及淘汰等管理。
（三）社会共同打造公益创业组织示范品牌
公益创业需要打造组织的品牌，扩大影响力，其影响力主要来自产品及服务的高质量，也需要得到社会各界的支持，帮助其打造具有公信力、美誉度、高认同的公益组织品牌。其品牌建设的目的并不是获取利益最大化，而是要在保障产品及服务高质量的基础上，通过内部和外部形象的联结，更好地界定自身，吸引最合适的合作伙伴，如主动与政府、企业等利益相关方对接，建立组织发展的社会关系网络，从而达到影响力的最大化。随着互联网及新媒体技术的蓬勃发展，公益创业组织如何在门户网站、智能新闻客户端、微信、微博等渠道发声，如何进入新媒体传播平台，扩大社会影响力，需要得到各行各业的支持与帮助。
（四）大学生公益创业群体不断提升个体综合素养
大学生公益创业若要寻求长足发展，内因是决定性因素。公益创业并不会一蹴而就的，大学生应当认识到其复杂性，进行长期的经验积累、资源储备，不断提升综合素养。进入创业过程中，应注重公益创业各项能力的提升，尤其要重视必要素质的提升，不断学习并运用组织管理技巧，提升团队建设与组织领导能力；应善于学习和吸收先进的商业理念，培养商业手段与社会观念相融合的意识。
（五）不断完善公益创业组织内部治理机制
相关调查显示，公益创业组织中核心团队构成一般为2～4人，组织固定人员规模少于30人的占比为67％。精简的人员结构具有较强的灵活性和机动性，有助于降低管理成本，减少程序化步骤。完善组织内部保障性制度与治理框架，实现组织科学化管理与规范化运作，是组织持续发展的前提条件。以项目化运作为主的公益创业组织有必要引入法人治理结构和竞争机制以规范组织的职权分配与内部治理框架，注重组织内部的分权和制衡，提高运作效率。
（六）不断优化人力资源管理
大学生公益创业企业的竞争终究还是优秀人才的竞争，面对市场经济所带来的挑战和机遇，一定要充分认识到人才的重要性。只有加强对人力资源的管理，发挥人力资源的作用，才能为大学生公益创业企业提供一个生存空间，使其能创业成功，并得到可持续发展。
1.强化员工的素质教育
对于大学生公益创业企业来说，知识是进行创新的首要条件，这就需要通过培训提高员工的知识水平，为员工制订科学合理的教育培训计划，为员工树立完善的终身教育观念，从而使他们的思想水平得到不断的提高，这将有利于为大学生公益创业企业建立一支专业素质高、创新能力强的人才队伍。目前，许多大学生公益创业企业对员工的培训还停留在短期的岗前培训，并没有建立长期的制度化教育培训。对员工进行教育培训，应体现在三个阶段：岗前培训。对于新就职的员工，应先让他们熟悉本部门以及本岗位的工作规范和要求。入行培训。对于刚进入的新人，对他们的培训应包括对企业的概况、文化等有一个了解，并认识到公益创业企业业务的各个环节和管理流程。在职培训。面对不断发展的社会经济，企业不仅要在工作的过程中强化在职员工的技能和知识培训，还应满足自身公益创业事业发展的需要。相对于其他企业，大学生公益创业企业的培训应根据业务或工作需要，有针对性地组织员工，在业务技能、专业知识上进行派送式学习，同时要注重员工内部的相互学习与交流，这样既能节省培训费用，又能增强团队之间的交流合作与默契。
2.创新用人机制
正确的人才观对大学生公益创业企业的发展有非常重要的意义，因此要放弃传统的人才个体开发观念，确立现代企业的管理意识，充分认识各个环节人才的重要性，转变平均主义观念，在采用新人时要及时大胆，不断学习先进的人力资源管理模式。此外，在使用人才的过程中，应对其管理适当放松，切勿保留求全责备的陈旧观念，转变人尽其才思想。有些大学生公益创业企业在创业初期，主要通过亲戚、朋友、合伙人和同学的推荐进行招聘，这样的招聘方式成本较低，离职率也较低。公益创业成功与否与刚刚创业时招聘员工的知识、技能和态度有着密切的关系。因此，要为人才提供一个适度宽松的工作环境，从而增强团队的凝聚力，营造良好的氛围。
3.建立科学的激励机制
采用科学的激励制度，当员工付出劳动后，就可以得到与之相应的物质或精神回报。这对于员工来说，无疑是对其人生价值和劳动的一种肯定。而对于企业来说，建立先进的企业竞争机制，能为企业的经营发展拓宽道路。尤其是对于大学生公益创业企业来说，在企业的初创期间，许多员工都想利用这次机会充分展示自己的才能，更好地实现自己的人生价值。因此，建立合理有效的员工激励机制非常必要。将合理有效的激励政策充分利用，就能为大学生公益创业企业吸收许多优秀的人才。大学生公益创业企业基本工资要遵循“同岗同酬”，绩效工资要遵循“同绩效同酬金”，这样企业就可以将固定薪资转变为可变的业绩激励，员工不再是成本支出，而是企业的一项资源。
4.创新管理的方式和内容
人力资源的管理在很大程度上依赖管理人员对员工的服务意识，要在中高管理层中不断形成总结气氛，从管理人员自身找原因。大学生公益创业企业需要加强对管理人员的要求，在考核上加大力度，将简单粗暴、形式主义和官僚主义作风彻底转变，加强与各层次员工的沟通和交流，树立企业文化，充分调动全体员工的积极性和创造性，要将每个人都当作公益创业企业不可或缺的一分子，以“合伙人”来看待每一位员工。