10.5.6  建筑工程合同执行时的注意事项

为了应对各种纠纷或者避免纠纷的发生，最好的办法是成立合同管理机构，尽量规范合同的执行。特别是对大型的建筑工程来说，招标人、中标人应有专门的合同管理部门。合同管理部门应对供应、施工、招标投标等从准备标书一直到合同执行结束的全过程进行合同管理工作。根据合同性质的不同，合同管理部门将与技术部门、采购部门等各个技术部门相互协作，分别负责合同的商务和技术两大部分的管理工作；进度控制部门、公司审计部门、财务部门等将分别根据公司程序规定的管理权限，参与标书的编写审查、潜在承包商的资格评定、招标投标、合同谈判、合同款支付、合同变更的确定和支付、承包商索赔处理、重大争议的处理，分别从各自的职能角度对合同管理部门进行监督。